生产人员定编计算方法 

  课程开发：KeyPerformanceConsulting（KPC嘉博咨询）

课程时间：2014年11月11~12日 上海

【本课程将解决的问题】

1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？

【精确定编对企业的价值】

1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

【对HR的收益】

1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

【课程大纲】

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求

²  基本疲劳宽放量的确定方法

²  劳动定额与定额时间组成

2、生产定编基本方法

²  生产模式与员工分类

²  生产定编的理论方法

²  各排班制度下的出勤时间计算方法

²  出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法

²  劳动定额与定额时间组成

²  个人需要宽放量的确定方法

²  基本疲劳宽放量的确定方法

²  可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法  

4、自动化生产方式的人员定编

²  化工设备生产人员定编

²  自动机械生产人员定编

²  机器产量定额的制定方法

²  人员看管定额的计算方法

5、流水线生产方式的人员定编

²  流水线节拍时间的确定方法

²  单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编

²  工位数的确定方法

²  产量定额、时间定额的运用

7、 维修辅助岗位的人员定编

²  工作量分析方法

²  安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编

²  工作任务确定方法

²  基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法

²  流动率估算

²  转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、Q&A