2015年7月25日，公司学术委员会评审“互联网下的组织支持、绩效激励、人才发展管理体系（iSOP4模型）”，从逻辑机理、典型实践、相关性研究等方法论层面进行了审核，从调研工具、分析模型、设计准则等咨询方法角度对咨询指引进行了论证。经各委员评议、表决，正式通过“互联网下的组织支持、绩效激励、人才发展管理体系（iSOP4模型）”，并确定了“iSOP4咨询指引”。

“iSOP4咨询模型”是2011年发布以组织、人才、业绩三大管理为策略，实现企业战略目标为宗旨的管理咨询体系（SOP4模型）的升级版，是互联网下的组织管理、薪酬绩效管理、人才管理的管理体系。

“iSOP4咨询模型”中的 S是Strategy（战略）的缩写，O是/Organization（组织）的缩写，P4分别是4个P：Position（岗位体系）、Performance（绩效管理体系）、Person（能力要求体系）、Payment（薪酬激励体系）。具体逻辑关系如下图：

           SOP4模型实际是对企业在组织目标确定下，如何建设组织与人的管理（组织管控、人力资本、业绩激励）、如何协同营运与战略、组织、人的管理问题的具体实施策略和体系。