战略人力资源合规性系列课程第二辑 新法规下劳动合同变更、解除与HR的操作工具（方法）总析 时间：2008年4月17日（星期四）， 地点：上海市延安中路658号（石门一路口），陕西大厦商务酒店（四星级）。 主办：嘉博咨询（KeyPerformance） 课程开发：嘉博咨询（KeyPerformance） 开发人：洪晟（David Hong）、张宪民 *本课程其中的《劳动合同解除中HR工具及其总析》版权为嘉博咨询所有。 讲师： 洪晟（David Hong）、张宪民 讲师介绍： 洪晟（David Hong）先生，现任嘉博咨询公司产品开发中心领导模式与人力资源本研究总监、高级研究员，澳大利亚MONASH大学工商经济学院管理学系中国合作项目高级研究员（中国社会保障与人力资源管理）。 洪先生擅长围绕实现战略绩效的系统架构、程序规则和定量工具的设计，他研究与咨询领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与领导模式、人才管理与保留、薪酬设计机理的数量技术、绩效定量工具、人才选拔与录用决策技术、人力资源管理流程基准、法律规制下的中国人力资源管理。 洪先生开发的课程与咨询工具有：《背景分析与录用决策模型》、《劳资关系分析框架模型》、《绩效考核权重定量转化方法》、《工作成熟度与领导行为选择比照基准》、《Hong’s权责体系设计规则》、《基于经营目标的绩效薪酬预算规划方法》、《资本动力与职业精神》、《新法规下薪酬核算全能》（与郭文龙先生联合开发）、《工作饱和度测量工具与workforce动态规划》等课程。 洪先生在加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。 张宪民先生，著名劳动法专家，上海滩劳动法“三剑客”之一，上海市法学会劳动法学研究会副总干事、上海市劳动学会劳动法专业委员会副主任委员，曾担任上海市劳动和社会保障局法律顾问室主任、上海市劳动争议仲裁办公室主任。具有长期从事劳动争议处理工作的实际经验。 本课程将解决的问题 1、不胜任员工，如何与之解除劳动合同？解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？ 2、 对于违纪员工，哪些情况解除可能导致争议风险？在何种情况下可以解除？解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？ 3、工作努力、业绩不佳但公司愿继续留用的员工，公司如何与之变更劳动合同？对此HR应做什么？ 4、裁员中HR应如何操作解除劳动合同手续以保证合法？ 5、岗位合并、部门撤销等情势下的变更、解除的手续是怎样的？对此HR应如何操作保证合法？ 6、HR应如何操作合同终止手续以防争议？ 7、无固定期限合同的解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？ 报名及咨询: 李小姐、王小姐 (8621)158 006 158 66，133 6190 8166，63513055