| 2013-9-10~11 Best Practices for KPI and Non-KPI Performance Management（上海） |
KPI与non-KPI绩效管理操作 时间：2013年9月10-11日（上海） >> 本课程将解决的问题:
（2）确定了关键绩效项目后，面临确定绩效指标（即业绩要求）问题，如何用数量的方法将部门关键绩效指标（岗位关键指标）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？ （3）如何将指标分级（刻度分级），如何将指标分级与对应的得分进行链接，如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？ （4）绩效考核中数据不准确、不客观，如何解决这种数据采取的随意性问题？靠责任心、靠监督？有效的方法是建立绩效指标间的关联，如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢？如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的？ 面对上述问题的HR，如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责？ >>参加对象：
>> 课程内容 第一天：9：00-17：00 绩效管理简介：流程与绩效辅导 合理的绩效指标体系：KPI与non-KPI 必须建立KPI的情形 难以建立KPI的情形 构建企业绩效指标体系 如何用平衡记分卡框架贯彻企业战略 如何分析企业关键成功要素（KSF）、建立企业核心绩效指标 如何通过价值链分析、构建企业运作关联绩效指标 咨询师对企业KPI系统化的逻辑推理方法：BMFP（三个关键运作、一个核心能力） 如何确定企业KPI考核维度与指标值 如何确定企业NON-KPI考核维度与指标值 案例讨论与练习 构建岗位绩效指标方案 如何设置高级主管考核指标与指标值 如何设置部门负责人考核指标与指标值 如何设置部门下属考核指标与指标值 如何设计营销人员的绩效指标 第二天：9：00-17：00 如何设计生产人员的绩效指标 如何设计研发人员的绩效指标 如何设计项目人员的绩效指标 如何设计行政类人员的绩效指标 如何设计KPI计分方法 如何设计Non-KPI计分方法 满分线设计 及格临界线设计 中间绩效计分公式设计 案例讨论与练习 绩效考核结果与绩效奖励 非项目人员绩效奖金计算公式设计 项目人员绩效奖金计算公式设计 案例讨论与练习 Q&A >> 讲师介绍 洪晟 先生 KPC（KeyPerformanceConsulting嘉博咨询）高级董事、咨询事业部总经理 研究、咨询领域：战略执行体系与人力资本管理、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理、人才开发与能力管理、法律规制下的中国人力资源管理。 拥有丰富的咨询与研究经验，受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学家•财经专刊》 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等著名报刊发表学术论文、管理观点。 研究、开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《3M：薪酬架构设计与优化实务》、《Payroll Master：薪酬管理全能》、《绩效考核定量方法》、《3Key：绩效改进与诊断方法》、 《KPI与Non-KPI考核体系构建》、 《3H绩效系列：企业人效提升策略》、 《3H绩效系列：生产人员定编方法》、《录用决策》、《人才阶梯咨询方法》、《能力模型构建及其评估计分方法》、《劳动合同解除的HR工具（方法）》等。 曾服务过众多的行业与客户，如：福特汽车、东风汽车、康明斯、海尔、双鹿电器、日立电器、双虎家私、中国海洋石油、壳牌石油、 EHERD阀门、菲凯电材、宝钢、上海实业、中国联通、上期信息技术、九城、斯蒂尔、阳光凯迪集团、渣打集团、上汽集团等。 加入嘉博咨询之前，曾任大学教师、咨询顾问10年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。 毕业于华东理工大学商学院并取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学工商经济学院管理学系CHINA PROGRAM“商界领导力”高级研究员。 |