时间：2013年7月11-12日（深圳）

开发：KeyPerformanceConsulting（KPC嘉博咨询）

课程对象   

人力资源主管、经理、总监，及其他人力资源管理专业人士

课程目标

学习构建胜任力模型的步骤、工具和方法

学习如何对胜任力进行分级

学习如何建立职族和岗位胜任力模型

学习解胜任力评估的方法和工具

学习建立基于胜任力的人力资源管理体系

授课方式   讲座、课堂互动、案例分析、小组讨论和练习、录像

课程内容

第一天：9:00-17:00

1. 为什么关注胜任力？为何当前更关注？

·员工胜任力和企业竞争优势

·CEO的挑战

·未来需要什么领导？

2. 胜任力和胜任力模型

·胜任力定义和冰山模型

·胜任力如何分类及不同的胜任力的差别

·什么是胜任力模型？优秀模型的构件

·胜任力和工作任务、战略和文化的关系

·胜任力模型价值：企业、经理人和员工

·案例分享：几家领先企业的的领导力模型

3. 胜任力模型的构建

  行为能力开发步骤和方法

  步骤一：确定范围

  步骤二：数据收集

  步骤三：BEI及其他访谈

  步骤四：主题分析和概念提炼

  步骤五：模型验证和审核

  专业技术能力开发步骤

  胜任力如何分级

  胜任力分级的维度

  小组练习：胜任力分级

  建立企业的职族和岗位胜任力档案

  案例分享：  某呼叫中心胜任力模型构建过程

第二天：9:00-17:00

4. 胜任力的评估

  如何解读360度反馈结果？

    评估和开发中心简介

  案例分享：某航空公司人才评估

5. 基于胜任力的人力资源管理体系

  胜任力与人才规划

  胜任力与人才选拔

  如何根据胜任力模型开发面试问题？

  录像：不要只相信直觉

  胜任力与培训和发展

  胜任力与绩效管理

  胜任力与薪酬

  基于能力的宽带薪酬

  胜任力与职业生涯规划

  案例：HR胜任力模型分享

6. 问与答

【演讲嘉宾】

洪晟 先生

KPC（KeyPerformanceConsulting嘉博咨询）高级董事、咨询事业部总经理

研究、咨询领域：战略执行体系与人力资本管理、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理、人才开发与能力管理、法律规制下的中国人力资源管理。

拥有丰富的咨询与研究经验，受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学家•财经专刊》、“文汇报”、“中国劳动保障报”等著名报刊发表学术论文、管理观点。

研究、开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《3M：薪酬架构设计与优化实务》、《Payroll Master：薪酬管理全能》、《绩效考核定量方法》、《3Key：绩效改进与诊断方法》、 《KPI与Non-KPI考核体系构建》、 《3H绩效系列：企业人效提升策略》、 《3H绩效系列：生产人员定编方法》、《录用决策》、《人才阶梯咨询方法》、《能力模型构建及其评估计分方法》、《劳动合同解除的HR工具（方法）》等。

曾服务过众多的行业与客户，如：福特汽车、东风汽车、康明斯、海尔、双鹿电器、日立电器、双虎家私、中国海洋石油、壳牌石油、 EHERD阀门、菲凯电材、宝钢、上海实业、中国联通、上期信息技术、九城、斯蒂尔、阳光凯迪集团、渣打集团、上汽集团等。

加入嘉博咨询之前，曾任大学教师、咨询顾问10年，中外企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

毕业于华东理工大学商学院并取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学工商经济学院管理学系CHINA PROGRAM“商界领导力”高级研究员。