| 2013-3-29“劳动争议司法解释(四)”：解读与操作指导 |
著名法官 权威说“法”
“劳动争议司法解释(四)”：解读与操作指导
上海 2013年3月29日(五)上午 郭文龙（上海市一中院著名劳动法法官）
【注：同日下午《郭文龙说“法”：劳动合同法修正案——劳务派遣调整与企业对策》】
【讲师介绍】 郭文龙：上海市第一中级人民法院著名劳动法法官、上海市法官培训中心劳动法专家，被誉为上海滩劳动法“三剑客”之一。中国劳动争议调解仲裁研究会常务理事、上海劳动法研究会副主任等。 【课程背景】 审理金线 —— 被誉为劳动争议审理金线的《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》（简称司法解释四）历时一年的争论、终于在2012年12月31日由最高人民法院审判委员会第1566次会议通过，并自2013年2月1日起施行。 厘清争议 —— “司法解释四”对劳动合同法实施中模糊不清、特别是各地法院判决意见不一的问题的进行了明确，是人力资源资源合规工作中不可不知的关键文件。 权威说法 —— 为准确、全面理解、把握“司法解释四”的内含和实践要求，KPC（嘉博咨询）HR合规管理研究中心特邀请著名的劳动法官郭文龙老师，结合他在上海市法官培训中的体会，分享法官视角的内涵观点和操作建议。 【课程解决的问题】 1. 正式颁布的“司法解释四”中将“征求意见稿”中的关于规章制度是否需要经过民主程序等内容进行了删除，是否意味着未来规章制度可以不需要履行民主程序？当前各地对涉及规章制度民主程序问题的裁审意见如何把握？HR在管理中如何操作才能风险较小？ 2. 竞业限制的补偿金、赔偿金标准如何把握才能得到法院支持？以前各地不一的标准与“司法解释四”标准如何处理？HR该如何操作后续问题？ 3. 竞业限制中，企业没有支付补偿金有何风险？有何补救措施？员工没有履行竞业限制约定，企业该怎么办？如何才能有效地保护商业秘密？HR该如何操作后续问题？ 4. 过去的观望策略（即：先签订竞业限制协议，待员工就业时视其是否到竞争对手就业、再决定是否支付补偿金的做法）是否可以继续实施？ 5. 因企业过错，员工依法立即解除劳动合同，竞业限制条款是否也同时解除？员工劳动合同到期终止，竞业限制条款是否也同时终止？ 6. “司法解释四”中提及的“劳动合同解除或者终止前12个月平均工资”如何计算？ 7. 劳动合同法实施以来，有些企业员工在不同的企业中工作，其连续工龄如何计算？是否被认定为“连续十年”而需要签订无固定期限合同？若是母子公司间的工作调动如何处理？子公司间调动如何处理？不是母子公司关系、但是由企业安排的调动如何处理？HR该如何操作后续问题？ 8. 派遣工转为“正式工”，其以前工龄是否计入本企业连续工龄？HR该如何操作后续问题？ 9. 企业购买其它企业部分资产并录用该企业部分人员时（被部分收购的企业仍然存在），如何操作才能使前面企业的工龄不被计入本企业？哪种操作存在被计入本企业工龄的风险（连续工龄、补偿金等）？ 10. “司法解释四”规定，“未按照劳动合同法第四十三条规定事先通知工会，劳动者以用人单位违法解除劳动合同为由请求用人单位支付赔偿金的，人民法院应予支持”。企业该如何处理这类问题、如何防止两倍赔偿？在仲裁阶段该如何处理？企业没有工会，如何通知工会？ 11. “司法解释四”对口头变更劳动合同超过一个月且不违法的行为认定有效，对HR工作有利、还是带来新问题？据此推理，员工加薪超过一个月，是否未来降至合同约定额时若在一个月内员工提出异议，该如何处理？HR该如何操作后续问题？ 12. “司法解释四”对未取得《外国人就业证》、《台港澳人员就业证》等证件的，不认定为劳动关系，是否就意味着双方签订的合同为一纸空文？法院将如何审理这些问题？做怎样的判决？HR该如何操作后续问题？ 13. …… 【参加人员】 1. 人力资源总监、副总裁；法务总监、副总裁； 2. 人力资源经理、法务经理 3. 劳动关系管理人员和法务顾问 4. 与人力资源、法务管理相关的其他人员 【课程大纲】（9:00-12:00） 1. 劳动争议案件的受理与处理 a) 与仲裁的衔接 b) 管辖地异议的处理原则 c) 一裁终局和非终局的异议处理 d) 对HR工作的建议 2. 连续工龄争议的处理 a) 计算原则 b) 风险点与操作建议 3. 竞业限制争议的处理 a) 补偿金标准 b) 赔偿金标准 c) 违约处理 d) “准代通金” e) 对HR工作的建议 4. 劳动合同变更争议的处理 a) 认定口头变更有效的前提 b) 该规定带来的新问题 c) 对HR工作的建议 5. 解除劳动合同未通知工会的争议处理 a) 处理原则 b) 补救措施 c) 对HR工作的建议 6. 企业经营期限届满不再经营的劳动关系处理 a) 处理原则 b) 对HR工作的建议 7. 外国人劳动关系争议的处理 a) 认定劳动关系的前提 b) “无证就业”的“劳动合同”的处理原则 c) 对HR工作的建议 8. 规章制度与民主程序 a) 制度是否一定要履行民主程序 b) 哪些情况下没履行民主程序规章制度仍然有效 c) 对HR工作的建议 9. 转化：从法律救助变为管理救助 a) 单靠法律救助解决当前问题的困境 b) 哪些问题可以通过合规管理解决 c) 哪些问题可以转为非合规问题（即企业自主管理解决） d) 对HR工作的建议 10. Q&A 【参会与费用】 1. 报名咨询。 a) Anne Yin(殷小姐) 158006-15866，400-021-6628，021-6260 2628 b) Merry Wang(汪小姐) 1376-1377-558，400-021-6628，021-6260 2628 c) 您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@KPCgroup.com 2. 费用及优惠 a) 标准费用：2000元/人（费用包含资料、茶歇、午餐） b) 优惠：同一企业（含集团）二人3800元，超过二人后每人加1000元（即三人4800元，四人5800元……）。 关于KPC（嘉博咨询） v 嘉博咨询：是专业OM&HR管理技术的开发者和咨询服务机构，专注于组织与人力资本管理的咨询和研究、具有国际一流咨询技术的专业公司。在薪酬设计与管理、人员定编计算方法、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。 v 咨询团队：由曾任职于毕博咨询(BearingPoint)、美世咨询(Mercer)、Hewitt（翰威特）、普华永道（PwC）、美国管理协会（AMA）等世界著名咨询公司和培训服务机构的高级顾问以及资深经理人和前沿学者，组成核心研究、咨询团队，帮助企业将战略转为现实。首席管理学家：原AMA亚太管理培训中心副董事长吴柏钧先生。 v 核心业务：管理咨询、人事外包、人才培养。核心咨询领域：组织管理咨询、人力资本管理咨询。具体为组织与营运权责咨询、薪酬与绩效改进咨询、能力与人才发展咨询、合规 与HR管理规范咨询。 v 联系KPC（嘉博咨询）： a) 全国统一客服：400-021-6628，158006-15866（信息与语音） |