1.   曾经叱诧风云的领导力却失效了！

w在现实中，我们不时听说有些来自著名跨国企业的经理人，被以高薪或股权激励等方式聘请到一些不成熟的民营企业或新建企业担任高管，但结果他们曾经叱诧风云的领导力却失效了——他们深感新企业工作难开展、事难办，只得无可奈何地退出。是不是他们的领导力不好？

2.   成功经营管理的7个关键！

w如果从领导力的内涵来看，他们的领导力是卓越的；但是为何卓越的领导力不能带来目标绩效？

w这是因为要取得目标绩效，必须解决7个关键问题：1）资源投入方面：财金资源、技术资源、人力资源；2）管理过程方面：科学的计划、合理的组织、卓越的领导、系统的控制。

w在一些民营企业里，往往财金资源充足，但技术资源、人力资源特别是人力资源往往比较缺乏，使得资源投入方面很难满足基本要求。另外这些企业在管理过程方面，由于管理基础薄弱，计划体系不协同，组织管理上缺少合理的分工、合理地授权和责任监督，使得企业经营中缺少“科学的计划”、“合理的组织”、“系统的控制”等核心管理要素。在这种情况下，卓越的领导力只能是空中楼阁、无处着地。

w对于一些不成熟的企业，如果不能回归经营管理的本质、从上述7个方面审视优势和劣势，只是简单跟随成熟企业吹“领导力”之风，但结果除了增加了一些时髦的术语、亲和的沟通外，并不能真实地改变公司，更谈不上改进绩效。

3.   创业者缺少7个关键，为何也能把企业做大？

w在现实中，有人曾问我们“有些创业者缺少7个关键的情况下，也把企业做大了！？”

w其实，这些创业者在完成一件事的时候，是满足了7个关键，因为：他有最大的资源调度权和组织人事安排权，并且可以随时打破进程、重新确定计划，以及对关键问题的急切督促（监控），使得7个关键能快速调度到位。但是经理人却没有这种特权，故不易成功。

w这种快速调度到位的做法能把一件事完成，但缺少创业者（或企业最高控制人）时公司并不能自动高效运转，也就是企业不能做强。

4.   不成熟企业的管理关键：不仅是领导力，更重要的是核心管理过程体系的建立。

w从我们咨询经验看，当前很多管理方面不成熟的企业，关键之关键：不仅是培养领导力，更重要的是核心管理过程体系的建立。

w管理过程体系的建立，是一项技术工程，是需要接受过严格的管理工程技术训练的人才能完成的。

w而领导力是可以根据对人性的尊重和对领导艺术的领悟，逐渐养成的，并不需要通过严格的管理工程技术训练获得。

w这正如军队中的政治委员可以不是学习军事指挥技术的，但是司令员必须是军事指挥技术出身。