——来自世界著名日化公司专业人力资源团队的反馈

我们中国公司在优化江苏工厂人才规划与绩效薪酬管理的过程中，得到了嘉博为我们提供的绩效与生产人员绩效、定编的顾问指导。

在这个过程中，我们深感嘉博的薪酬福利咨询可以与国际一流咨询公司相提并论，并显示出独特的优势，尤其是嘉博的定量人力资源管理方法和工具具有领先优势，无论从理论上还是实践上为企业提供了绩效管理设计和薪酬管理设计的科学定量方法，而不仅仅是依靠所谓的经验数据和套用成熟模式说话。

尽管世界品牌咨询公司为企业带来了诸如3P、Hay system等薪酬理念和技术，但这些技术给人的感受可能更多地还停留在最佳实践层面（即套用成熟模式），而嘉博的3M薪酬体系和量化绩效体系更能给予客户定制化的定量设计，基于清晰的企业战略定位、基于中国实际的隔级胜任的链式人才策略、严谨的目标分解、深入的问题分析，科学逻辑地为企业提供全面解决方案，有着很强的说服力，即能根据企业的不同发展阶段和嘉博的咨询逻辑方法，对非成熟的公司也能给出合适的管理方案。

——某世界著名日化公司专业人力资源团队

（因遵照国际咨询业的惯例，我们的咨询合同中约定“不得在媒体上、或为促销、或为告知或影响第三方之目的提及对方”）