80后、90后员工已经成为公司的主力，在领导力研究机构Leader to leader的研究中，发现最能激励这些员工的因素，并不需要太多钱。该机构提供了5个激励的工具。

工作指导。在工作中，新一代员工想要持续的兴奋。他们是完美的多任务工作者，容易厌倦，需要和喜欢挑战。上司要提供清晰的工作期望，但是允许他们以自己的方式去完成。告诉他们大的图景，他们的工作与公司愿景、战略目标和核心价值的关系。尽可能的地询问和使用他们的主意，当这些想法有价值时要鼓励他们去追求。另外他们是非常有社会意识的，如果你有非营利性的组织目标，要与他们联系起来。

个人发展。员工需要持续学习和个人发展，管理者要成为教练和导师。如果你将与他们的关系塑造成为这种，并持续多年，帮助他们成长和获得经验，那么他们在初次遇到挫折和失望时就不会想换工作。

社交互动。他们是非常社会化的人，允许他们一起在项目和任务上合作，时不时地组织活动，比如团队建设活动或者工作之外的庆祝。你也许不需要工作有趣，但是如果这是他们的需要，不要指责他们。

反馈和表扬。新一代员工最大的特征之一就是他们对于持续表扬有强烈需要。这也许对上一代的人来说难以理解：上周我刚刚告诉他做得不错，这周需要再告诉他一次吗?要这样想，这一代认为在变化的时代，一个人需要持续的反馈作为调整的依据(想一想游戏)，既然工作需要和期望是在变动的，昨天的反馈也许和今天不相关了。这并不是为他们脆弱的自尊打气，反馈是一种强化和纠正机制，当你建立了持续正面反馈的基础后，员工更愿意相信你，也更乐意接受你的建设性批评。

有意义的奖励。当他们工作出色时，他们想要的是有意义的和能让他们兴奋的奖励，其中包括财务激励，但是不只这样。给他们想要学习的技能，让他们做更多的贡献，告诉他们到达那里的路径。他们希望奖励是有创意的，个人化的，有趣和独特的。