在会上，大家还特别讨论了是否接受一些风投、外资同行的战略投资、购并意向。高级合伙人一致认为，嘉博咨询的发展并不缺乏资金，我们的首要发展目标也不是以营业额和顾问人数来衡量——那些指标只会把咨询公司引向虚表的“大”，我们的首要目标应是以我们的咨询技术水平——只有这些指标才能把嘉博咨询引向长治久安的“强”。我们应着眼于典型业务、未来业务，同时要把我们的咨询技术应用到组织与人力资源管理的有效实践中。

会上，合伙人会议再次确定嘉博四大核心业务：管理咨询、顾问外包、人才培养、知识服务。并确定各业务在如下领域发挥嘉博的专业与整体优势：

1.        管理咨询方面，重点发展四大方面的咨询业务：组织管控、薪酬绩效、人才发展、合规管理。

                                       i.              组织诊断与战略澄清、管控模式设计、组织发展与组织变革咨询、治理架构咨询 、组织架构咨询；

                                      ii.              岗位职责体系建立与职位描述、工作饱和度分析与岗位定编咨询、职位评估与职级体系建立；

                                    iii.              营运权责体系咨询、营运管控流程咨询、系统营运体系咨询；

                                    iv.              人力资源业务伙伴（HRBP)治理架构咨询、HRBP价值体系咨询、HRBP运作体系咨询包括组织诊断。

                                       i.              薪酬激励咨询、薪酬管理体系咨询 、长期激励咨询、员工持股激励咨询、福利体系咨询；

                                      ii.              薪酬支付政策咨询、薪酬福利成本及有效性管理咨询；

                                    iii.              销售绩效促进激励体系咨询、生产绩效促进激励体系咨询、技术人员绩效奖励体系咨询；

                                    iv.              战略绩效目标建立 、组织绩效诊断与绩效改进方案设计、绩效管理体系设计；

                                      v.              关键绩效指标（KPI）体系建立、绩效辅导与绩效管理方案设计 、绩效奖励方案设计。

                                       i.              人才战略咨询、人力资源规划、人才发展与继任者计划；

                                      ii.              能力模型建立、任职资格管理体系建立、能力评估、基于能力的招聘与甄选体系建立；

                                    iii.              职业生涯规划咨询、培训体系建立、人才加速培养体系建立；

                                    iv.              核心人才的保有与管理咨询、技术队伍的发展与管理咨询。

                                       i.              薪酬合规管理咨询、绩效合规管理咨询、劳动合同风险管理咨询；

                                      ii.              购并中的雇佣风险咨询、离职风险管理咨询、合规HR管理体系优化咨询；

                                    iii.              合规HR管理内控审核（审计）。

 

2.        顾问外包方面，重点发展四方面的顾问外包业务：

                                       i.              高层常年顾问（定期顾问教练辅导）

                                      ii.              日常工作辅导顾问（定期顾问研讨辅导）

                                    iii.              管理诊断外包（通过嘉博在线诊断系统）

                                    iv.              员工发展评价外包（通过嘉博在线诊断系统）

3.        人才培养方面，重点发展“HR管理技术课程”和“经理技能课程”。

                                       i.              组织管理技术课程：《组织变革管理及其权责体系优化》

                                      ii.              绩效管理技术课程：《KPI与NON-KPI绩效管理操作实务》、《绩效考核定量方法》、 《生产班组绩效奖金方案设计方法》、《引领绩效管理-绩效保障计划的建立与管理》

                                    iii.              薪酬管理技术课程：《Payroll Master:薪酬管理全能》、 《3M：薪酬架构设计方法》、《薪酬架构优化与年度调薪管理：方法与实务》 、《外籍员工薪酬所得税核算与管理》、  《薪酬管理中的EXCEL技能》、 《销售人员薪酬激励方案设计》、《福利留人：福利体系设计方法与实践》

                                    iv.              人才管理技术课程： 《基于能力的人才招聘》、《胜任力模型的建立与运用》 、 《3H :生产人员定编方法与计算》、《3H ：企业定编方法与管理》、《基于人才保有的长期薪酬激励方案》

                                      v.              合规HR管理技术课程：《劳动合同解除的HR工具(方法)》、《HR管理制度：如何履行民主程序》

b)         经理核心技能课程：

                                       i.              《4L领导力：打造卓越经理》

                                      ii.              《六项必备技能：非人力资源经理的人员管理》

                                    iii.              《非财务经理的财务管理》

4.        知识服务方面，重点发展四方面的知识服务业务：

a)          薪酬调研与市场薪酬报告服务

                                       i.              行业市场薪酬调研报告：职位市场薪酬调研报告、固定薪酬调研报告、浮动薪酬调研报告；

                                      ii.              福利调研报告：法定薪酬研究报告、一线城市法定薪酬研究报告、主要经济城市法定薪酬研究报告；

                                    iii.              法定福利研究报告：一线城市法定福利研究报告、主要经济城市法定福利研究报告

                                       i.              领导方式有效性分析报告

                                      ii.              变革与冲突管理技能分析报告

                                    iii.              学习与应变力分析报告

                                    iv.              性向测评

                                      v.              关键反馈（360度测评、关键访谈）

                                       i.              中国十大经济城市：HR合规政策研究

                                      ii.              合规薪酬政策研究报告

                                    iii.              合规社保政策研究报告

                                    iv.              合规福利假期政策研究报告

                                      v.              合规福利津贴政策研究报告

                                    vi.              中国十大经济城市：法定福利与人力成本分析报告

                                       i.              招聘管理必备操作手册

                                      ii.              培训管理必备操作手册

                                    iii.              薪酬管理必备操作手册

                                    iv.              绩效管理必备操作手册

                                      v.              劳动关系管理必备操作手册

                                    vi.              HRBP工作基本手册

                                   vii.              劳动合同解除操作手册