KPC 3KeyPs:Help Organizations Achieve Business Strategies

一个具备相当规模的公司，要想实现突破性发展，必定设计发展方向以对资源有效利用、并进而达到预定的目的，这就是战略。

许多企业，为何创业期很成功，到了再次突破时，即便制定符合其物质资源、技术资源、财务资源的战略，为何仍然无法将战略实现呢？

嘉博咨询公司高级研究人员们，自1999年开始对此进行了历时14年的专题研究，在借签世界著名咨询公司管理模型有效要素的基础上，结合嘉博人的最新研究成果，改进了传统的战略实施咨询观点，形成了更符合当今实际基于资源短缺情形的嘉博“3KeyPs”管理体系。

   “3KeyPs”管理体系认为,落实企业战略实际是对企业的物质资源、技术资源、财务资源、信息资源、人力资源进行分类、整合并创造新形态的过程。在这个过程中，企业的采用方法是物质变化科学、流程控制科学、人员行为科学。

 “3KeyPs”是运用流程控制科学、人员行为科学有效发挥物质变化科学的作用，即建立基于传略业务的协同管理体系，在这个体系中通过权责控制体系帮助企业建立强化业务（物质、服务）转化，通过人员优势发挥帮助企业业务(物质、服务)转化更有效，从而最终实现企业的战略绩效。

总之，嘉博通过帮助企业建立“Key Process”权责系统和“Key Person”人员管理系统,并运“Key Performance”绩效反馈系统调节人员的工作绩效，最终实现企业的战略目标。