生产人员定编计算方法 

 2012年10月30-31日（周二-三）上海

>> 本课程将解决的问题:
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？

>>精确定编对企业的价值:

1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

>>对HR的收益:
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求  

  •基本疲劳宽放量的确定方法

  •劳动定额与定额时间组成

 2、生产定编基本方法

   •生产模式与员工分类

   •生产定编的理论方法

   •各排班制度下的出勤时间计算方法

   •出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法

   •劳动定额与定额时间组成

   •个人需要宽放量的确定方法

   •基本疲劳宽放量的确定方法

   •可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法  

4、自动化生产方式的人员定编

   •化工设备生产人员定编

   •自动机械生产人员定编

   •机器产量定额的制定方法

   •人员看管定额的计算方法

5、流水线生产方式的人员定编

   •流水线节拍时间的确定方法

   •单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编

   •工位数的确定方法

   •产量定额、时间定额的运用

7、 维修辅助岗位的人员定编

   •工作量分析方法

   •安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编

   •工作任务确定方法

   •基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法

   •流动率估算

   •转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、Q&A

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

洪晟先生（David Hong）

KPC（嘉博咨询）研究总监兼人力资本咨询事业部总经理

擅长的咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）总析》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。

曾咨询行业：汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、家具…… 

加入嘉博之前，洪晟先生曾任大学讲师，咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。 

  时间：2012年10月30-31日（周二-三）          地点：上海

>>报名

报名咨询：400-021-6628, 158 006 158 66， 021-6260 2628

您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@KPCgroup.com

同时购买《劳动合同的解除HR工具（方法）手册》（开发：嘉博咨询）手册享受优惠。