| 2012-9-18~19Performance System Design and Operation on the Basis of Competency Model |
基于胜任力模型的绩效体系设计与运营 开发：嘉博咨询·研究中心 主讲：洪晟 2012年9月18-19日（周二-三） 上海 >>课程目标 帮助HR与用人部门主管掌握如何通过能力改进，辅导员工提升能力、改进绩效，以及如何建立员工的能力模型和评估员工的能力。 >> 本课程将解决的问题: 2. 对企业及其管理者而言，如何根据业绩目标和胜任力模型确定达成业绩的必要能力？ 3. 基于胜任力的绩效考核的本质目的不是为了计算奖金而是给予员工一个正确的管理导向，而胜任力考核可以明确告诉员工能力的差距到底在哪里。传统的绩效考核往往关注的是工作结果及绩效水平，而基于胜任力的绩效管理更关注员工的胜任力。为了达到岗位的绩效，员工所需要的能力通过哪些方面来界定和测量？HR与用人部门主管需要掌握哪些方法呢？ 4. 如何建立和运营基于胜任力模型的绩效考核体系，包括基于胜任力的绩效目标制定、绩效实施和持续沟通辅导、绩效评价、绩效反馈和改进，从而帮助企业实现其绩效的提高和持续性发展？ >>参加对象 l HR部门经理| 人才管理经理、主管| 绩效管理经理、主管 2 用人部门/业务部分经理、主管 >>课程大纲： 1、 胜任力与绩效管理 1) 胜任力的内涵及其不同观点 2) 嘉博观点：胜任力的四个特点 3) 胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系 2、 胜任力模型的建立 1) 行为胜任力开发步骤、方法 a) 步骤一：定义绩效标准，确定范围 b) 步骤二：建立标准样本， c) 步骤三：BEI及其他访谈 d) 步骤四：主题分析和概念提炼 e) 步骤五：模型验证和审核 2) 专业技术胜任力开发步骤 3) 绩效胜任力如何分级 4) 绩效胜任力分级的维度 5) 小组练习：绩效胜任力分级 6) 建立企业的职能和岗位胜任力档案 7) 案例：客户服务中心岗位胜任力绩效目标建立 3、 基于胜任力的绩效改进：如何设定绩效目标和计划 1) 岗位胜任力模型的澄清：原则与方法——如何将胜任力转化为绩效考核指标 2) 岗位胜任力的关键行为要求细化：方法与技巧 3) 根据岗位绩效要求设定员工行为表现目标：方法与技巧 4) 建立员工胜任力发展计划：原则与方法 5) 案例：客户代表（销售）的年度胜任力绩效发展计划制定 4、 基于胜任力的绩效改进：员工绩效实施与持续沟通（辅导） 1) 胜任力绩效实施回顾与辅导常用方法 2) 胜任力绩效评估：原则与方法 3) 评估权重与计分方法设计 4) 胜任力绩效回顾与评估结果的面谈 5) 胜任力改进计划的建立与胜任力发展循环 6) 案例：客户代表的基于胜任力的绩效回顾与改进 5、 基于员工胜任特征的绩效考核 1) 胜任力绩效考核的要素设置 2) 胜任力绩效考核的权重设置 3) 胜任力绩效考核的计分方法设计 4) 胜任力绩效考核与业绩考核比重设置 5) 如何根据绩效反馈进行绩效改进 6) 胜任力绩效考核结果与员工发展、培训、薪酬的结合 7) 案例：客户代表（销售）的基于胜任力的绩效考核 6、 胜任力发展与绩效改进的管理运营与分工（HR和业务经理的合作与分工） 1) 胜任力模型的构建责任与分工 2) 基于胜任力的绩效目标计划的建立责任与分工 3) 结合绩效考核的胜任力辅导与评估责任与分工
7、 Q&A >>关于讲师：
洪晟先生（David Hong） KPC（嘉博咨询）研究总监兼人力资本咨询事业部总经理 擅长的咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。 开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）总析》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。 曾咨询行业：汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、家具…… 加入嘉博之前，洪晟先生曾任大学讲师，咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。 >>课程时间、地点：
>>报名：
报名咨询： 400-021-6628, 158 006 158 66, 021-6260 2628 您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@KPCgroup.com 同时购买《劳动合同的解除HR工具（方法）手册》（开发：嘉博咨询）手册享受优惠。 |