| Quantitative Performance Evaluation Method: KPI and Bonus Calculation Rules Design |
开发：KPC（嘉博咨询）·研究中心 主讲：洪晟 2011年11月16-17日（周三-四） 上海 l本课程将解决的问题
§每个部门、每个岗位有许多职责（职能），根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要，如何用数量的方法将部门关键绩效项目（岗位关键项目）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？
§确定了关键绩效项目后，面临确定绩效指标（即业绩要求）问题，如何用数量的方法将部门关键绩效指标（岗位关键指标）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？
§如何将指标分级（刻度分级），如何将指标分级与对应的得分进行链
接，如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？ §绩效考核中数据不准确、不客观，如何解决这种数据采取的随意性问
题？靠责任心、靠监督？有效的方法是建立绩效指标间的关联，如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢？如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的？ §面对上述问题的HR，如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职
责？ l参加对象
§首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
§HR部门负责人（经理、主管）
§从事绩效、薪酬管理的专业人员
§用人部门总监、经理、主管
l 课程内容
§第一天：9：00-17：00
§绩效体系的分析与构建
•价值链分析与构建
•岗位职责与价值链
•平衡记分卡
•KPI（关键绩效指标）
•目标管理
•EVA（经济增加值）
•示例：研讨与练习
§绩效考核指标的确定
•关键成功支持因素分析
•关键行为分析
•关键绩效预测与设定
•钩稽关联分析
•部门与岗位绩效分配
•示例：研讨与练习
§第二天：9：00-17：00
§绩效考核结果记分系统的设计
•满分线设计
•及格临界线设计
•中间绩效记分公式设计
•示例：研讨与练
§绩效奖金的分配与预测
•岗位绩效奖金方案设计
•岗位绩效结果预测
•绩效奖金计算公式设计
•示例：研讨与练习
§Q&A |