>> 参加对象:

v  首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监

v  HR部门负责人（经理、主管）

v  从事绩效、薪酬管理的专业人员

v  用人部门总监、经理、主管

>>  课程内容

1、  组织优化与战略推进

a)         推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效

b)         战略定位与组织架构

c)         战略绩效与组织架构

2、  组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构

a)         如何通过战略定位确定企业的绩效目标

b)         如何通过能力分析确定企业的业务模式

c)         如何通过价值链构建确定企业的营运模式

d)         如何通过绩效责任分配设立业务运作部门

e)         业务部门职能描述方法

3、  组织架构关键优化之二：如何设置管理控制系统架构

a)         管理模式类别及其优劣分析

b)         如何基于业务架构对人力资源管理工作定位

c)         如何基于业务架构对财金资源管理工作定位

d)         如何基于业务架构对技术资源管理工作定位

e)         如何基于业务架构对政令规章管理工作定位

f)          构建系统化的职能部门

g）        职能部门职能描述方法

5、  组织架构关键优化之三：如何设置支持服务系统架构

a)         服务外包类别及其优劣分析

b)         服务部门设置原则与及其职责定位

c)         服务部门职能描述方法

d)         组织架构关键优化之四：如何配置岗位职责

e)         如何根据部门职能配置岗位职责

f)          如何根据业务流程配置岗位职责

g)         如何根据内控原则配置岗位职责

h)         如何根据绩效要求配置岗位职责

i)           岗位描述方法

j)          组织架构关键优化之五：如何建立与优化权责体系

k)         核心权力的分类与描述方法

l)           决策流程与决策项目的权责厘清方法

m)       管理流程与管理项目的权责厘清方法

n)        经营业务流程与业务项目的权责厘清方法