绩效考核定量方法：KPI与奖金计算规则设计

开发：嘉博咨询·研究中心   主讲：洪晟

2011年9月21-22日（周三-四） 上海 

可以说绩效考核是企业管理丛林中的荆棘之地，多数管理者望“棘”兴叹。正因于此，有的研究人员则绕过险滩，转入大谈绩效考核与绩效管理的区别，试图回避核心难点。

但是企业的CEO可不买账，许多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题，如英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也得做”。

为此，KPC(KeyPerformanceConsulting嘉博咨询) 研究中心结合KPC的咨询经验并总结国际咨询业的相关咨询方法，根据人力资源管理、应用数学、财务会计、系统工程、营运管理等学科专业知识，开发了《绩效考核定量方法 ：KPI与奖金计算规则设计》，并将其转化为实用课程。

>> 本课程将解决的问题:
（1）每个部门、每个岗位有许多职责（职能），根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要，如何用数量的方法将部门关键绩效项目（岗位关键项目）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？

（2）确定了关键绩效项目后，面临确定绩效指标（即业绩要求）问题，如何用数量的方法将部门关键绩效指标（岗位关键指标）解析出来，而不是简单的讨论、感觉出来？

（3）如何将指标分级（刻度分级），如何将指标分级与对应的得分进行链接，如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？

（4）绩效考核中数据不准确、不客观，如何解决这种数据采取的随意性问题？靠责任心、靠监督？有效的方法是建立绩效指标间的关联，如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢？如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的？

面对上述问题的HR，如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责？

>> 参加对象:

  v      首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
v      HR部门负责人（经理、主管）
v      从事绩效、薪酬管理的专业人员
v      用人部门总监、经理、主管

 >>  课程内容

第一天：9：00-17：00

v      绩效体系的分析与构建

   §         价值链分析与构建
§         岗位职责与价值链
§         平衡记分卡
§         KPI（关键绩效指标）
§         目标管理
§         EVA（经济增加值）
§         示例：研讨与练习

v      绩效考核指标的确定
§         关键成功支持因素分析
§         关键行为分析
§         关键绩效预测与设定
§         钩稽关联分析
§         部门与岗位绩效分配
§         示例：研讨与练习 

第二天：9：00-17：00

v      绩效考核结果记分系统的设计
§         满分线设计
§         及格临界线设计
§         中间绩效记分公式设计
§         示例：研讨与练习 

v      绩效奖金的分配与预测
§         岗位绩效奖金方案设计
§         岗位绩效结果预测
§         绩效奖金计算公式设计
§         示例：研讨与练习

>> 讲师介绍:

洪晟先生

现任嘉博咨询公司资深董事、资深高级顾问、研究总监。

擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）》、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
    洪先生在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。曾任澳大利亚MONASH大学管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

>>课程时间、地点：
  时间：2011年9月21-22日（周三-四） 9:00~17:00         地点：上海 

>>报名 · 报名咨询：  400-021-6628，158 006 158 66， 021-6260 2628

· 您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@KPCgroup.com

同时购买《劳动合同的解除HR工具（方法）手册》（开发：嘉博咨询）手册享受优惠。