让定编工作用数据说话
—— 3H岗位定编计算方法
2011年4月14-15日 (星期四~五) 上海 语言:中文
开发:KPC(嘉博咨询)∙研究中心 主讲:洪晟 先生 黄海燕 博士
"3H"是 KPC(KeyPerformanceConsulting嘉博咨询)自2008年2月开始使用的商标。版权所有©2008-2011 上海嘉博管理咨询有限公司保留所有权利。
>> 客户反馈:
《3H岗位定编计算方法》是中国第一门对人员定编工作进行科学计量的管理技术课程。客户普遍反馈是:科学、实用,如:
“用数据说话。”——美国500强、某著名发动机集团在华公司
“课程内容很有用,学到了定编的方法。”——日本某著名的服饰集团在华公司
“Good for me!” —— 全球500强、某著名健康卫生护理产品集团在华公司
“科学管理思路,数据具有参考价值。”——全球500强、中国某著名钢铁公司 ……
>> 本课程将解决的问题:
1、一定的经营任务下,公司应需要多少员工?这项工作应该谁来负责?HR部门应如何计算?
2、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司经营要求?应需要多少生产工人、多少销售人员、多少行政支持人员、多少管理人员?
3、作为员工管理的职能部门——人力资源部,应该配置多少人?过去是依赖BOSS(老板)的经验数据或成本控制理念决定的,现在公司对人力资源部的任务与要求变化了,是否人员数也应该变化?
4、过去成本分摊法的预算中员工成本算多了还是少了?我们如何计算出合理的人工总成本、如何在成本与经营目标间建立分析关系?
5、人工成本预算法的定编在当前“招人难”的情况下,为何失效?如何确定人工成本的刚性与定编数量间的关系?
>> 精确定编对企业的价值:
1、为公司招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、对储备人才、建立人才发展计划具有先决性的意义。
>> 对HR的收益
1、摆脱人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到经营决策中,与财务、用人部门经理共同承担企业岗位定编的决策任务。
>> 参加对象
HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员。
>> 课程大纲
第一天 9:00-17:00
1、3H岗位定编计算方法简介
>传统定编方法简介
> 嘉博3H法
2、岗位工作量计算
>分析战略目标与岗位关系
>勾勒岗位工作场景
>澄清岗位任务
>计算岗位工作量
3、出勤时间预测
>出勤模式与出勤时间计算
>出勤率预测与运用
4、定编计算
>3H定编计算方法
>不同类型岗位的定编计算方法
5、定编计算示例(2-1)
> 行政类岗位的定编示例
> 销售类岗位的定编示例
第二天 9:00-17:00
6、定编计算示例(2-2)
>生产类岗位的定编示例
>研发类岗位的定编示例
>储运类岗位的定编示例
7、Q&A
>> 讲师介绍
洪晟 先生(David Hong)
现任KPC(嘉博咨询)资深董事、资深高级顾问、研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”、“中国劳动保障报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具与方法》、《外籍员工薪酬所得税核算与管理》等14项。
曾咨询服务过的行业:汽车、家电、化工、石油、纺织、服装、IT、地产、家具……
加入嘉博之前,曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。
黄海燕 博士(Dr. Linda Huang)
现任KPC(嘉博咨询)资深董事、资深高级顾问
擅长的咨询领域:组织发展与权责管控、系统运营与流程优化、绩效改进与绩效管理体系建立、能力模型与培训体系建立等。
曾负责多家世界著名的石化企业、自动化企业、电机企业在华工厂的绩效改进、权责管控、流程优化等项目,曾咨询服务过的行业:汽车、家电、化工、石油、IT……
加入嘉博之前,曾任大学讲师、咨询公司高级顾问。
黄海燕女士在华东理工大学取得博士、硕士、学士学位。
>> 报名
· 报名咨询: 021-6260 2628,158-006-158-66 ,1376-1377-558
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