Dear Customers,

KPC will hold the training Payroll Master Class in Shanghai on 22nd April 2011 with CCH,and welcome to your attendance. The below is the introduction of main content. http://www.cchchina.com.cn/cn/ExecutiveEvents/ExecutiveEventDetails.aspx?ID=830

薪酬核算全能^TM

2011年4月22日  上海   语言：中文

据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出，准确核算工资和管理工资支付已不是一件容易的事！

为了帮助HR总监更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案，正确指导薪酬核算人员做好薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作，CCH《人力资源战略》系列培训讲座特别于2011年新春用工旺季推出“薪酬核算全能班”专题培训。

本课程由熟悉本土人力资源市场的嘉博人力资本咨询资深讲师主讲，以人力资源管理科学过程和嘉博人力资本咨询经验为基础，系统地收集、研究中国劳动保障法规中的薪酬相关政策，对在华企业如何合规地核算薪酬、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。

通过一天的培训，您将了解：

(1)日工资、加班工资计算中使用哪个数字为分母（21.75、20.83，还是当月计薪日、当月制度工作日）？事假工资如何扣除？

(2)计算年休假时，没有劳动手册记录、没有社保记录员工的累计工作年限如何计算？

(3)其它各类休假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假等）的待遇与日工资如何计算？(4)补偿金是否须纳税、多少以上要纳税？年休假折算金是否纳税？

以及解决office人员、咨询公司（会计事务所）顾问等薪酬在新法下可能遇到的问题：

(1)虽支付高额工资、却可能被诉以未支付日常加班工资？

(2)虽支付高额出差补贴、却被诉以未支付“双休”出差行程中的加班费？

(3)“双休”、法定节假日总部（及海外）培训，是否要支付加班费？如何才能防止争议？

还将解决工厂HR遇到的难题：

(1)综合工时制的工资如何计算？因请假导致不足法定工作时间，工资如何计算？

(2)不定工时制的工资如何计算？请假时工资如何计算？

(3)停工、停产期间工资如何计算？

(4)值班与加班的报酬如何管理、如何防止值班变成加班？

参会对象:

 HR总监/经理，人事主管

负责薪酬核算或管理经验的HR经理、薪酬经理、主管、专员

国由企事业单位具有招聘职能的行政部门经理、主管等

中小型企业负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员

会议日程：  

(1) 法定薪酬的组成内容及其支付要求

法定工资、法定津贴、法定补贴、法定扣除

(2) 标准工时制考勤统计中的法律规制与操作对策

• 自我延时工作的法律规制与操作对策

• 出差的法律规制与操作对策

• 业余培训的法律规制与操作对策

• 值班的法律规制与操作对策

• 文娱活动的法律规制与操作对策

(3) 综合工时制考勤统计中的法律规制与操作对策

• 请事假情况下如何统计工时

• 法定节假日不出勤情况下如何统计工时

• 电力迎峰轮休期间的考勤统计

(4)不定工时制考勤统计中的法律规制与操作对策

• 国定节假日出勤与管理

• 请事假是否必须发工资

(5) 标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算差异与管理方法

• 日工资核算疑点与方法

• 综合工时制加班工资核算难点与方法

• 不定工时制下工资核算与管理

• 练习：各类出勤工资核算

(6) 停工、停产期间工资管理与核算方法

(7) 事假与福利假期工资核算方法

• 婚、产、病、丧、工伤等假期及其工资核算

• 探亲、年休、法定节假日等假期及其工资核算

• 练习：各类假期工资核算

(8) 津贴、补贴、补偿金的核算方法与管理策略

(9) 法定扣除的法律规制与操作对策

• 哪些项目不可从工资中代扣

• 如何保证不可代扣项从工资中合法抵扣

(10) 薪金收入与个人所得税的核算与管理应用

• 补偿金的个人所得税

• 年终奖的个人所得税

• 外籍员工薪酬所得税

• 研讨与分享：个人所得税规划

演讲嘉宾：洪晟 先生（David Hong）

KPC（嘉博咨询）研究总监兼人力资本咨询事业部总经理

洪晟先生擅长的咨询领域：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系建立、人才阶梯发展、胜任力管理、高效领导模式、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

洪晟先生开发的课程与咨询工具：《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H：生产人员定编计算方法》、 《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）总析》、《经理模式》、嘉博职位评估系统（KPG2.0)等。

在加入嘉博之前，洪晟先生曾任大学讲师，咨询公司高级顾问、咨询总监9年和中外大型企业人力资源总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业），曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

费用 (包括培训材料，商务午餐及茶点)：KPC(嘉博咨询)会员、CCH会员价: 人民币 3,150；常规价: 人民币 3,500