经济的回暖，让一些企业逐渐摆脱了金融危机造成的困境，但与此同时，也带来了新一轮的“招工难”现象。尤其是临近春节，不少回家过年的外地员工纷纷向企业提出辞职，使得企业生产力变得更加紧张。在这种状况之下，设法抑制员工离职就成了很多企业的无奈选择，诸如扣服装押金、工资之类留人招数也随之而来。

　　企业采用扣工资等办法挽留员工，先不论是否违反了劳动法相关规定，单就企业解决用工紧张问题来说，也是一种饮鸠止渴行为。很显然，靠这种办法就算留住员工的人，也留不住员工的心，离开是迟早的选择。更重要的是，这种做法在侵犯员工合法权益的同时，也让企业的自身形象和信誉严重受损，使今后招工变得更加艰难。

　　其实，一个企业离职员工数量增多，根源在于企业而不是员工。就拿小林和小黄打工的这两家餐馆来说吧，如果平时能善待员工，留得住员工，怎么会到了年底无奈聘请利用假期打工的学生来弥补人手不足？用工短缺现象并不是临近年关才出现，因此通过扣押工资等办法留人，就算人手不足的窘境暂时得到缓解，春节过后依然可能复发。所以，企业要想保证有持久的劳动力，仅仅依靠临时抱佛脚，到劳动力市场找几个打短工的接长补短还不够，还要懂得如何留人才行。

　　日本著名企业丰田公司，企业文化制度中自始至终都贯穿一条：“没有许诺的终生雇佣”。该公司团队成员手册中就写到：“终身雇佣是我们的目标――你和公司共同努力以确保丰田成功的结果。我们相信工作保障是激励员工积极工作的关键。”丰田公司的信条是：“雇员总是忠诚于那些忠诚于自己的公司”。正因为如此，该公司从来不会担心员工“跳槽”和缺工问题。

　　营造一个和谐、稳定的劳动用工环境，对劳资双方来说都是一件有利的事情。企业要发展，要壮大，除了经营者自身努力外，很大程度上也依赖于一支“召之能来，来之能战，战之能胜”的员工队伍。唯有像丰田公司那样，多给予情感投入，对员工忠诚，员工才能对企业忠诚，并心甘情愿地留下来为企业效力，从根本上解决企业用工紧张的问题。