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坚定技术领先策略 谨防规模发展误区—— 高层会议研讨嘉博发展战略
        2010年7月17-18日,嘉博咨询高层管理团队举行了公司上半年工作检视会议。
       会上,咨询事业部就各项目的完成和进展情况进行了回顾和总结,结论是:1、保持在权责体系设计和人才管理咨询的领域内的优势,继续做好咨询、研究的联动模式,要把咨询手记工作作为质量监控与技术研究的平台和体系,并研究新的发展体系;2、客户需求旺盛的情势下,在发展业务的同时要保持节奏的稳健,要遵循业的规律、要遵循咨询师人才的培养规律,不追求虚表的规模,按照公司确定的战略规划稳健发展。3、继续保持清醒思维,防止市场趋热情况下的业务和思维的过热。 
        外包事业部认为,目前我们的外包、特别是建立在咨询增值上的外包模式是嘉博的特色,我们和市场上的竞争应继续走咨询公司优势的价值竞争模式、绝不可走价格竞争模式。价格竞争必损害客户的利益。我们和客户(CLIENT)是合作者关系、而不是产品交易关系。