| 坚定技术领先策略 谨防规模发展误区—— 高层会议研讨嘉博发展战略 |
2010年7月17-18日，嘉博咨询高层管理团队举行了公司上半年工作检视会议。 会上，咨询事业部就各项目的完成和进展情况进行了回顾和总结，结论是：1、保持在权责体系设计和人才管理咨询的领域内的优势，继续做好咨询、研究的联动模式，要把咨询手记工作作为质量监控与技术研究的平台和体系，并研究新的发展体系；2、客户需求旺盛的情势下，在发展业务的同时要保持节奏的稳健，要遵循业的规律、要遵循咨询师人才的培养规律，不追求虚表的规模，按照公司确定的战略规划稳健发展。3、继续保持清醒思维，防止市场趋热情况下的业务和思维的过热。 外包事业部认为，目前我们的外包、特别是建立在咨询增值上的外包模式是嘉博的特色，我们和市场上的竞争应继续走咨询公司优势的价值竞争模式、绝不可走价格竞争模式。价格竞争必损害客户的利益。我们和客户（CLIENT）是合作者关系、而不是产品交易关系。 |