绩效考核定量方法

主讲：洪晟   开发：嘉博咨询·研究中心 

2010年6月24-25日（周四-五）2天 上海

嘉博咨询-报名回执-2010-6-24-25绩效考核定量方法.doc

>> 本课程将解决的问题:

1. HR都知道：

(1)     绩效项目应体现经营价值、战略价值，但实务中难免出现为考核而设计考核项目的情形。如何保障考核项目的设计科学、合理？

(2)     考核中如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分？此时的HR如何承担Internal Consultant角色，是绝大多数HR的困惑？

(3)     绩效指标间应是连成一体、相互支撑，否则难以推行。如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的？

(4)     若绩效考核分数与绩效奖金关联，如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系？

……

2. 这些问题都是绩效管理丛林中的荆棘之地，多数管理者望“棘”兴叹。正因于此，有的研究人员则绕过险滩，转入大谈绩效考核与绩效管理的区别，从而将重点转移至绩效辅导、绩效循环优化上。但现实中绩效一旦和奖金挂钩，绩效考核就变成一种利益关系的管理工具，那就不是用绩效辅导、情绪管理等方法能解决的。

3. 如何解决上述问题，嘉博咨询公司研究中心汇聚人力资源管理、应用数学、财务会计、系统工程与营运管理等学科的专业人员，根据管理科学中的数量方法和企业经营运行逻辑，在国际著名咨询公司的核心方法基础上，构建了基于经营绩效的钩稽关系系统，从而开发出解决上述问题的咨询方法-关键绩效考核定量方法（KPC法）。

>>参加对象： 

(1) 首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监

(2) HR部门负责人（经理、主管）

(3) 从事绩效、薪酬管理的专业人员

(4) 用人部门总监、经理、主管

>> 讲师介绍

洪晟 先生（David Hong）

现任嘉博咨询公司产品开发中心人力资本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》、《外籍员工薪酬所得税规划与管理》等。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。

洪先生在加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。

>>  课程内容

第一天：9：00-17：00

(1) 价值链澄清与绩效体系

· 业务价值链分析与构建

· 行政支持链分析与构建

· 资源支持链分析与构建

· 岗位职责与价值链关联分析与澄清

· 示例：研讨与练习

(2)  绩效考核指标的确定

∙ 关键成功支持因素分析

∙ 关键绩效预测与设定

∙ 钩稽关联分析

∙ 部门与岗位绩效分配

∙ 定量计算方法：从绩效指标提取关键绩效指标(KPI)

∙ 示例：研讨与练习

第二天：9：00-17：00

(3) 绩效考核结果记分系统的设计

∙ KPI项权重设计的定量计算方法

∙ 满分线设计的定量计算方法

∙ 及格临界线设计的定量计算方法

∙ 中间绩效记分公式设计的定量计算方法

∙ 示例：研讨与练习

(4) 绩效奖金的分配与预测

∙ 岗位绩效奖金方案设计

∙ 岗位绩效结果预测

∙ 绩效奖金计算公式设计

∙ 示例：研讨与练习

>>课程时间、地点：
时间： 2010年6月24-25日(星期四-五)2天       地点： 上海

>>报名 ·  报名咨询：Kelly Yu(余小姐)   158 006 158 66， 021-6260 2628

· 您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@keyPerformanceconsulting.com

同时购买《新法规下劳动合同的解除HR工具（方法）手册》
                      （开发：洪晟， 法 律审定：张宪民 郭文龙）手册享受优惠。