2009年11月21日，嘉博咨询高层管理团队对公司咨询业务进行了研讨和规划。会上，大家认为，嘉博在2009年的咨询业务方向和项目管理方法是正确的，取得客户一致良好反响实属不易（100%的客户反馈是“很专业”、“很务实”）。

总结2008-2009年，我们的咨询业务有如下特点：

1、坚持关键流程（KeyProcess）、关键权责（KeyPosition）、关键绩效（KeyPerformance）嘉博特有的三位一体的3KeyP咨询模式。

作为组织与人力资本管理咨询的专业咨询公司，嘉博的咨询服务将通过对人的管理、对岗位的管理促进绩效的管理，从而帮助企业实现战略目标。嘉博依靠顾问长期的研究经验、顾问经验、营运经验取得的知识库，加上顾问的勤奋、热情、智慧，保障在上述服务中提供了实用的、科学的方案，这是我们取得客户认可的重要基础。

2、坚持国际化、本土化相结合的原则基础上，推行嘉博特有的方案营运模拟（SOF）设计模式。

嘉博咨询公司提供专业咨询服务时坚持国际准则和程序，同时深入考虑企业的具体特点和问题情形，推行嘉博特有的方案营运模拟（SOF）设计模式，保障了方案设计的可行和认同，即把工作重点放在前期设计、而不是靠后期调整（调整对企业来讲成本很高）。