胜任力模型的构建和运用
开发：洪晟    主讲：王祝永

 2009年8月25~26日（星期二~三）   上海

>>课程目标：
1. 了解胜任力、胜任力模型的概念
2. 了解构建胜任力模型的步骤、工具和方法
3. 学习如何对胜任力进行分级
4. 学习如何建立职族和岗位胜任力模型
5. 了解胜任力评估的方法和工具
6. 建立基于胜任力的人力资源管理体系

>>课程对象：
人力资源管理主管及其他人力资源管理专业人员 

>>课程内容：
1. 为什么关注胜任力？为什么现在要关注？
    Ø  员工胜任力和企业竞争优势
    Ø  CEO的挑战
    Ø  未来需要什么领导？
2. 胜任力和胜任力模型
    Ø  胜任力定义和冰山模型
    Ø  胜任力如何分类及不同的胜任力的差别
    Ø  什么是胜任力模型？优秀模型的构件
    Ø  胜任力和工作任务、战略和文化的关系
    Ø  胜任力模型的价值：企业、经理人和员工
    Ø  案例分享：几家领先企业的的领导力模型
3. 胜任力模型的构建
    Ø  行为能力开发步骤和方法
    步骤一：确定范围
    步骤二：数据收集
    步骤三：BEI及其他访谈
    步骤四：主题分析和概念提炼
    步骤五：模型验证和审核
   Ø  专业技术能力开发步骤
   Ø  胜任力如何分级
       胜任力分级的维度
       小组练习：胜任力分级
   Ø  建立企业的职族和岗位胜任力档案
   Ø  案例分享： 某呼叫中心胜任力模型构建过程
4. 胜任力的评估
   Ø  胜任力评估工具
   Ø  如何解读360度反馈结果？
   Ø  评估和开发中心简介
   Ø  案例分享：某航空公司人才评估
5. 基于胜任力的人力资源管理体系
   Ø  胜任力与人才规划
   Ø  胜任力与人才选拔
       如何根据胜任力模型开发面试问题？
       录像：不要只相信直觉
   Ø  胜任力与培训和发展
   Ø  胜任力与绩效管理
   Ø  胜任力与薪酬
       基于能力的宽带薪酬
   Ø  胜任力与职业生涯规划
   Ø  鞋匠的孩子有鞋穿：HR胜任力模型分享
6. 课程总结和问答 

>>讲 师：

Tim Wang(王祝永)
     现任嘉博咨询公司产品开发中心能力模型研究总监、资深高级顾问，原美世咨询资深高级顾问、美世咨询“基于能力的人才选拔与招聘”、“能力模型建立与运用”课资深讲师。

>>课程时间、地点：
时间：2009年8月25-26 日（星期二-三）   地点：上海

>>报名 · 报名咨询：Kelly Yu(余小姐)   158 006 158 66， 021-6260 2628

· 您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@keyPerformanceConsulting.com

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