新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析

开发：洪晟    主讲/法律审定：张宪民、郭文龙

2008年11月12日（周三） 上海

本课程是第一门对劳动合同的解除途径、解除程序及相应HR工具（方法）进行全面梳理、分析与应用的人力资源实务课程。
本课程融入了上海市顶级劳动法专家与人力资源专家的实践经验和实务方法，不满足于一般劳动合同管理法规知识的解读，更注重根据HR操作要求、充分运用法律知识的实践。
 

【讲师（法律审定）】：张宪民、郭文龙
【课程开发】：嘉博咨询  洪晟

>> 本课程将解决的问题:
1、不胜任员工，如何与之解除劳动合同？解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？
2、对于违纪员工，哪些情况解除可能导致争议风险？在何种情况下可以解除？解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？ 
3、工作努力、业绩不佳但公司愿继续留用的员工，公司如何与之变更劳动合同？对此HR应做什么？ 
4、裁员中HR应如何操作解除劳动合同手续以保证合法？
5、岗位合并、部门撤销等情势下的变更、解除的手续是怎样的？对此HR应如何操作保证合法？
6、HR应如何操作合同终止手续以防争议？
7、无固定期限合同的解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？

>>参加对象：
总经理、HR总监、HR经理、劳动关系经理、HR内部顾问、2年以上经验的劳动关系专业人员。
 

>>课程大纲（上午 8:30 签到）

上午 9:00-12:30      讲师：张宪民

第一部分各类解除的法定构成与操作要求
1. 试用期解除的法定构成及操作要求
2. 不胜任解除的法定构成及操作要求
3. 违纪解除的法定构成及操作要求
4. 情势变更解除的法定构成及操作要求
5. 医疗期满解除的法定构成及操作要求
6. 裁员解除的法定构成及操作要求
7. 依法追究刑事责任解除的法定构成及操作要求
8. 与其他单位建立劳动关系解除的法定构成及操作要求
9. 严重失职解除法定构成及操作要求
10.合同无效解除的法定构成及操作要求

下午 13:30-17:30     讲师：郭文龙

第二部分：案例分析与HR工具（方法）评析
1. 案例分析：试用期解除 
    1.1不符合录用条件的设计与管理
    1.2无效（不采信）证据的预防
2. 案例分析：不胜任解除 
    2.1不胜任考核方案的设计与管理 
    2.2违法解除的预防
3. 案例分析：严重违反规章制度解除 
    3.1违纪条款方案的设计与管理 
    3.2无效（不采信）证据的预防
4. 案例分析：情势变更解除 
    4.1解除的管理程序与策略
    4.2部门、岗位撤销引发劳动合同变更、解除的处理方法
5. 案例分析：医疗期满解除 
    5.1解除的管理程序与策略
    5.2员工失去联系后的处理策略 
6. 案例分析：裁员解除 
    6.1三类人解除先后顺序的管理策略 
    6.2相关问题的预防
7. 案例分析：依法追究刑事责任的解除 
    7.1解除的管理程序与策略
    7.2免于刑事责任等人员的处理
8. 案例分析：与其他单位建立劳动关系、给原单位造成严重影响等的解除
    8.1管理程序与策略 
    8.2 证据与严重影响鉴定
9. 案例分析：严重失职等解除
    9.1管理程序与策略 
    9.2证据与严重失职鉴定
10. 案例分析：因合同无效的解除
    10.1管理程序与策略 
    10.2 违法解除的预防

第三部分：案例部分答疑

>>讲师介绍

张宪民先生
   著名劳动法专家，上海滩劳动法“三剑客”之一，上海市法学会劳动法学研究会副总干事、上海市劳动学会劳动法专业委员会副主任委员，曾担任上海市劳动和社会保障局法律顾问室主任、上海市劳动争议仲裁办公室主任。具有长期从事劳动争议处理工作的实际经验。上海市重大劳动法律、法规、政策的论证专家；多次受邀参加国家劳动合同法、劳动争议调解法等立法论证。
 
郭文龙先生 
   上海滩劳动法“三剑客”之一、上海市第一中级人民法院著名劳动法法官、上海市仲裁委咨询专家、上海市法学会劳动法学研究会副总干事、上海市劳动与社会保障学会劳动法专业委员会委员、上海市法官培训中心劳动法专家。参与了上海市几乎所有重大劳动法律、法规、政策的论证；受邀参加国家劳动合同法、劳动争议处理法等立法论证。《中国劳动》的“办案札记”及《劳动报》的“文龙说法”专栏作者。
   郭先生也是资深劳动法培训专家。他十多年来结合劳动争议处理实务的丰富经验，为社会各界开设劳动法各个方面的培训课程，讲解深入、事例生动，深受HR的欢迎，学员遍及各地的大型国有、三资、民营企业。

>>开发人介绍

洪晟先生（David Hong）
   现任嘉博咨询公司产品开发中心人力资本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。擅长研究与课程开发，专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、人力资本开发、法律规制下的中国人力资源管理；已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《新法规下薪酬核算全能》（与郭文龙先生合作）、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》（与张宪民先生合作）、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《生产人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》等13项。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文、管理观点10余篇。
    洪先生在加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。
 
>>课程时间、地点：
  时间：2008年11月12日（周三） 9:00~17:00         地点：上海 

>>报名 · 报名咨询：Kelly Yu(余小姐)   158 006 158 66， 021-6260 2628

· 您也可填写附件的报名回执，并e-mail至 service@keyPerformanceConsulting.com

同时购买《新法规下劳动合同的解除HR工具（方法）手册》
                      （开发：洪晟， 法律审定：张宪民 郭文龙）手册享受优惠。