战略人力资源合规性系列课程第二辑
《新法规下的劳动合同解除的HR工具（方法）总析》

【课程开发】：洪晟 张宪民

【讲 师】：洪晟（主讲/答疑） 张宪民（答疑）

【主 办】：嘉博·领英会

【时间地点】：2008年7月22 日（星期二），上海市，陕西大厦商务酒店（四星级）(延安中路658号（石门一路口），)

【讲师介绍】：

洪晟先生（Mr. David Hong） 现任嘉博咨询公司产品开发中心人力资源本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。 洪先生擅长围绕实现战略绩效的系统架构、程序规则和定量工具的设计，他研究与咨询领域包括：战略与人力资源营运、组织发展与领导模式、人才管理与保留、薪酬设计机理的数量技术、绩效定量工具、人才选拔与录用决策技术、人力资源管理流程基准、法律规制下的中国人力资源管理。洪先生开发的课程与咨询工具有：《背景分析与录用决策模型》、《劳资关系分析框架模型》、《绩效考核权重定量转化方法》、《工作成熟度与领导行为选择比照基准》、《Hong’s权责体系设计规则》、《基于经营目标的绩效薪酬预算规划方法》、《资本动力与职业精神》、《新法规下劳动合同解除的HR工具（方法）总析》（与张宪民先生联合开发）、《新法规下薪酬核算全能》（与郭文龙先生联合开发）、《工作饱和度测量工具与workforce动态规划》等课程。洪先生在加入嘉博之前，曾任大学讲师、咨询顾问7年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华东理工大学商学院取得学士、硕士学位。

张宪民先生(Mr. Xian Ming Zhang) 著名劳动法专家，上海滩劳动法“三剑客”之一，上海市法学会劳动法学研究会副总干事、上海市劳动学会劳动法专业委员会副主任委员，曾担任上海市劳动和社会保障局法律顾问室主任、上海市劳动争议仲裁办公室主任。具有长期从事劳动争议处理工作的实际经验。

【本课程将解决的问题】：

1、不胜任员工，如何与之解除劳动合同？解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？
2、 对于违纪员工，哪些情况解除可能导致争议风险？在何种情况下可以解除？解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？
3、工作努力、业绩不佳但公司愿继续留用的员工，公司如何与之变更劳动合同？对此HR应做什么？
4、裁员中HR应如何操作解除劳动合同手续以保证合法？
5、岗位合并、部门撤销等情势下的变更、解除的手续是怎样的？对此HR应如何操作保证合法？
6、HR应如何操作合同终止手续以防争议？
7、无固定期限合同的解除手续？对此HR有哪些操作工具（方法）？ ……

【参会人员】：

具有2年以上职位经验的HR总监、HR经理及劳动关系经理和HR内部专业顾问。

【课程大纲】：

1. 各类解除、终止的分类简述
2. 试用期解除中HR的操作要求与管理工具设计
2.1试用期解除的法定构成及操作要求
2.2不符合录用条件的设计与管理
2.3无效（不采信）证据的预防
3. 不胜任解除中HR的操作要求与管理工具设计
3.1不胜任解除的法定构成及操作要求
3.2不胜任考核方案的设计与管理
3.3无效（不采信）证据的预防
4. 违纪解除中HR的操作要求与管理工具设计
4.1违纪解除的法定构成及操作要求
4.2违纪条款方案的设计与管理
4.3无效（不采信）证据的预防
5. 情势变更解除中HR的操作要求与管理工具设计
5.1情势变更解除的法定构成及操作要求
5.2部门、岗位撤销引发劳动合同变更、解除的管理策略
5.3无效（不采信）证据的预防
6. 医疗期（满）解除中HR的操作要求与管理工具设计
 6.1违纪解除的法定构成及操作要求
6.2医疗期满解除的管理程序与策略
7. 裁员解除中HR的操作要求与管理工具设计
7.1裁员解除的法定构成及操作要求
7.2三类人解除先后顺序的管理策略
8. 依法追究刑事责任的解除中HR的操作要求与管理工具设计
8.1解除的法定构成及操作要求
8.2依法追究刑事责任解除的管理程序与策略
8.3未构成刑事责任的违法人员的解除
9. 与其他单位建立劳动关系、给原单位造成严重影响等的解除
9.1解除的法定构成及操作要求 9.2解除的管理程序与策略
10. 严重失职等的解除 10.1解除的法定构成及操作要求
10.2解除的管理程序与策略
11. 因合同无效的解除
11.1解除的法定构成及操作要求
11.2解除的管理程序与策略
12.劳动合同终止
12.1终止的法定构成及操作要求
12.2工伤、医疗期及女职工“三期”处理
13.劳动合同变更、解除、终止中的HR手续
13.1劳动合同变更HR作业程序与办结手续
13.2劳动合同解除HR作业程序与办结手续
13.3劳动合同终止的HR作业程序与办结手续
14. Q&A

【参加与报名联系】：

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 报名传真:(8621)6351 3055