人才发展咨询

Ÿ 能力管理体系咨询

a.能力模型建立
b.任职资格管理体系建立
c.岗位角色及其能力需求分析
d.能力评估方案建立
e.基于能力的招聘与甄选体系建立

Ÿ 人才发展咨询

a.人才战略咨询
b.人才发展规划
c.继任者计划
d.职业生涯规划

Ÿ 培训管理体系咨询

a.培训体系建立
b.核心人才的保有与管理咨询
c.技术队伍的发展与管理咨询
d.人才加速培养体系建立等咨询。

Ÿ 人才测评服务

a.领导力测评
b.人才评估
c.敬业度调查
d.组织诊断测评等。

Ÿ 合规HR审计服务

接受客户委托，审核劳动用工、合同订立、定薪与调薪、工时与考勤、绩效考核、薪酬核算与支付、社保福利、保密与竞业限制、合同解除、纪律奖惩、民主管理等方面，在制度制定、操作实践等方面合乎中华人民共和国劳动与社会保障政策法规的情况。

Ÿ 合规HR管理体系设计

包括招聘与用工、、合同订立、定薪与调薪、工时与考勤、绩效考核、薪酬核算与支付、社保福利、保密与竞业限制、合同解除、纪律奖惩、民主管理等方面，在制度制定、操作实践等工作的操作流程与操作规范设计。

Ÿ 《员工手册》、劳动合同、劳务合同等关键文本设计

包括《员工手册》、劳动合同、劳务合同、奖惩规则等关键文本设计。 

Ÿ 《人力资源管理程序与规范》设计

包括招聘录用程序与规范、培训管理程序与规范、绩效管理程序与规范、薪酬福利管理程序与规范、人才发展管理程序与规范、劳动合同管理程序与规范、离职程序与规范、民主管理程序与规范、人事事务规范等。

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嘉博的咨询优势：

在组织变革与营运权责、薪酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平。在薪酬设计与管理、企业定编计算方法、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。

嘉博的咨询观点：

嘉博的业务目标：为帮助企业将战略转为现实提供核心的内部管理系统——组织与人力资本管理体系。

    1.组织与营运权责咨询

    2.薪酬与绩效改进咨询

    3.能力与人才发展咨询

    4.合规与HR管理规范咨询