Ÿ 薪酬体系咨询
a.薪酬战略咨询
b.薪酬架构咨询
c.年度调薪方案咨询
d.薪酬管理操作方案咨询
e.薪酬支付政策咨询
f.薪酬福利成本及有效性管理咨询
Ÿ长期激励咨询
a.上市公司的长期激励咨询
b.非上市公司的长期激励咨询
c.跨国企业的长期激励咨询
d.高级管理人员的长期激励咨询
e.中层人员的长期激励咨询
Ÿ 福利体系咨询
a.弹性福利体系咨询
b.基于人才保留的福利体系咨询
Ÿ 绩效管理体系咨询
a.组织绩效诊断与卓越绩效体系建立
b.战略绩效目标建立
c.关键绩效指标体系(KPI)咨询
d.绩效合同设计
e.绩效考核奖励方案咨询
f.绩效管理体系建立(计划、辅导、考核、奖励)
Ÿ特别人员的绩效奖励咨询
a.
b.生产人员奖酬体系咨询
c.技术人员薪酬体系咨询
Ÿ全面薪酬体系咨询
a.雇主薪酬定位诊断
b.组合竞争力分析
c.全面薪酬规划（薪酬规划、.福利规划、.职业环境规划）
d.全面薪酬管理
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在组织变革与营运权责、薪酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平。在薪酬设计与管理、企业定编计算方法、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。
嘉博的咨询观点：
嘉博的业务目标：为帮助企业将战略转为现实提供核心的内部管理系统——组织与人力资本管理体系。
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嘉博推崇以咨询知识库为基础的“逻辑咨询”、而不是简单的套用模版的“模版咨询”。
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Ÿ嘉博的四大核心咨询：组织与人力资本方案设计（方案咨询） |
1.组织与营运权责咨询
2.薪酬与绩效改进咨询
3.能力与人才发展咨询
4.合规与HR管理规范咨询
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嘉博的咨询优势：
在组织变革与营运权责、薪酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平。在薪酬设计与管理、企业定编计算方法、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。
嘉博的咨询观点：
嘉博的业务目标：为帮助企业将战略转为现实提供核心的内部管理系统——组织与人力资本管理体
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Ÿ嘉博的四大核心咨询：组织与人力资本方案设计（方案咨询） |
1.组织与营运权责咨询
2.薪酬与绩效改进咨询
3.能力与人才发展咨询
4.合规与HR管理规范咨询
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