绩效改进咨询
Ÿ 绩效管理体系咨询
a.组织绩效诊断与卓越绩效体系建立
b.战略绩效目标建立
c.关键绩效指标体系(KPI)咨询
d.绩效合同设计
e.绩效考核奖励方案咨询
f.绩效管理体系建立(计划、辅导、考核、奖励)
Ÿ特别人员的绩效奖励咨询
a.销售人员奖酬体系咨询
b.生产人员奖酬体系咨询
c.技术人员薪酬体系咨询
Ÿ组织绩效改进咨询
a.组织运行效率分析
b.组织绩效驱动因素诊断
c.高绩效组织体系建立
d.高绩效组织文化建立
e.组织绩效奖励咨询
Ÿ个体绩效改进咨询
a.个体工作效率分析
b.个体绩效驱动因素诊断
c.高绩效组织体系建立
d.高效工作模式建立
e.个体绩效奖励咨询
嘉博的咨询优势：
嘉博的咨询观点：
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嘉博推崇以咨询知识库为基础的“逻辑咨询”、而不是简单的套用模版的“模版咨询”。
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Ÿ嘉博的四大核心咨询：组织与人力资本方案设计（方案咨询） |
1.组织与营运权责咨询
2.薪酬与绩效改进咨询
3.能力与人才发展咨询
4.合规与HR管理规范咨询
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嘉博的咨询优势：
在组织变革与营运权责、薪酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平。在薪酬设计与管理、企业定编计算方法、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。
嘉博的咨询观点：
嘉博的业务目标：为帮助企业将战略转为现实提供核心的内部管理系统——组织与人力资本管理体
Ÿ嘉博的四大核心咨询：组织与人力资本方案设计（方案咨询）
1.组织与营运权责咨询
2.薪酬与绩效改进咨询
3.能力与人才发展咨询
4.合规与HR管理规范咨询
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