嘉博人才管理硬技术系列——

人才盘点、人才梯队规划：方法、难点、案例

（可定制内训、可项目辅导）

课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）

【开课时间、地点与报名方式】

2023年4月6日（周四）上海

158-021-13606 (微信同号)、158-006-15866 (微信同号）、

021-6260 2628、training@KPCgroup.com，

【解决问题与课程优势】

1. 如何进行人才盘点？人才盘点的流程、工具、方法是什么？人才盘点能达到什么目的、起到什么作用、解决什么问题？——本课程将用实战案例来分享上述方法、工具、技巧。

2. 现有人才是否能满足未来市场发展的需要？——仅仅进行人才胜任度盘点是不够的，还要分析未来业务发展需要什么样的组织、增设什么样的岗位，即需进行组织盘点。业务发生变化或者外部市场环境发生变化，现有组织、岗位的设置是否满足或保障业务发展？——这就需要进行组织盘点。

3. 如何进行组织盘点？组织盘点人员需要掌握组织设计、岗位设计的哪些方法、技巧？——本课程将用实战案例来分享上述方法、工具、技巧。

4. 人才盘点除了进行人才盘点、定位分析还需进行人才发展的规划与继任计划之间的链接关系。如何建立这种链接关系？使用哪些工具、方法建立这种链接关系？——本课程将用实战案例来分享上述方法、工具、技巧。

5. 组织盘点、人才盘点、人才规划不是人才管理工作的结束，而是年度人才管理工作的开始——年度人才管理工作如何将上述盘点工作、规划工作落到实处，将规划变成真正的人才供应链实践？——本课程将用实战案例来分享上述方法、工具、技巧。

6. 本课程基于一流咨询技术，18年嘉博对国际国内领先企业成功咨询经验的总结，不仅传递管理技术，同时还分享领先企业的成功方法。

【课程大纲】

一、人才管理趋势

a) 企业管理趋势：三大资源的管理、五个关键的管理

b) 企业发展、竞争优势建设对人才盘点的要求

二、组织盘点方法与案例分析

a) 公司业务发展与公司关键能力要求分析

» 公司关键能力指什么、如何界定

» 分析方法：价值链分析法、关键成功因素分析法

b) 组织优化、岗位设计方法在组织盘点中的应用

» 组织能力需求与敏捷组织设计

» 组织能力需求与柔性岗位设计考核计分规则设计

c) 未来1-2年公司关键团队设置、关键岗位及其人数需求分析

» 关键团队、关键岗位：指什么、如何界定

» 关键岗位及其人数需求分析：平台法、领域法

» 示例：某知名互联网组织盘点实践做法

d) 演练：本公司关键团队设置、关键岗位及其人数需求分析

三、示例：某著名集团职能部门的考核激励方案

a) 人才评价方法：常见评价方法、有效性、可操作性

b) 人才评价实务：评价维度、操作方法、操作流程（嘉博建议）

» 绩效等级界定与评价方法

» 潜能等级界定与评价方法

» 晋升成熟度等级界定与评价方法

c) 人才盘点会议：议程、方法、技巧、产出

» 6个步骤任务、时间要求、参与者角色

» 会前资料准备与会中资料应用

d) 人才盘点报告编制：

» 人才九宫格

·识别和区分高潜力人才（老九宫格）：绩效×潜力

·基于胜任力明确岗位能力要求（新九宫格）：任务难度×能力要求

» 个人评价（个人优势、特点，未来发展方向、建议）

» 整体人才对组织盘点的人才要求的满足度

e) 示例：某知名科技公司人才盘点实践做法

四、人才发展规划方法与案例分享（盘点后的行动计划）

a) 人才盘点结果分析与继任计划编制

» 继任者计划模板、内容

» 继任者计划讨论、编制方法

b) GDP（团队发展规划）编制方法与案例分析

» 组织需求的差距分析

» 各序列、各层级人才的缺额对策（招聘、培养）

» 招聘规划、培训规划

» 示例：某公司研发团队GDP编制

c) IDP（个人发展规划）编制方法与案例分析

» 人才盘点反馈与高潜人才沟通

» 后备人才发展路径探讨

» 任职资格与发展差距分析

» 高潜人才IDP的编制：方法、流程

» 示例：某公司研发工程师IDP编制

五、年度人才管理

a) 人才培养工作

» 培养方案设计

·岗位的关键业务挑战能力需求分析：直接能力、基本能力

·课堂培训计划和实践历练计划

·示例：某岗位培养方案编制

» 培养实施管理：

·实施分工：用人部门、培训部门

·资源建设：讲义、讲师、讲课

·高效运营：培训需求、培训计划实施、运营执行

·培训机制体系建设

b) 晋升、保留与激励工作

» 建立内部人才流动平台：文化、机制

» 发展机会定期回顾

·五大关键回顾与方法：胜任度、成熟度、合作度、敬业度、潜能

·五大关键回顾工作角色分工：用人部门、HR部门

·五大关键回顾工作示例：红黄绿情形标识

» 人才保留与激励策略：

·保留决策：五大关键分析的决策维度与决策原则

·激励策略：薪酬激励策略、职业发展激励策略

·示例：人才保留与激励关联案例

六、 Q&A

【参加对象】

1. 负责战略解码、人才发展的OD，TD专家，HR负责人，HRD，CHO

2. 各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员，企业内部顾问