企业定编全攻略系列

生产型企业定编攻略：方法、难点、策略

（可定制内训、可项目辅导）

课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）

【开课时间、地点与报名方式】

2024年10月18日（周五）上海

158-021-13606 (微信同号)、158-006-15866 (微信同号）、

021-6260 2628、training@KPCgroup.com，

【解决问题与课程优势】

1. 嘉博定编方法为您解决：我们到底需要多少人——如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？

2. 嘉博定编方法：嘉博高级合伙人群体以国际一流咨询技术为基础，汇聚20年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。

3. 本课程是嘉博历时15年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。

4. 嘉博在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介！

【课程大纲】

一. 企业人效优化与定编管理：价值与挑战

a) 定编与人效管理：价值与目的

b) 人效优化的挑战：竞争视角、操作视角

c) 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力

二. 企业定编测算：方法、策略

a) 定编八大理论方法

b) 生产定编三大实务方法：

» 效率定编法、设备定编法、岗位定编法

» 三大方法：适用情形、关键要素

c) 企业定编测算中的难点与对策方法：

» 仓管岗位定编、质量检验岗位定编、流水线定编、手工作业定编、人机联合作业定编

» 示例：某上市机械制造企业定编方法

» 演练研讨：定编测算方法

三. 运用定编测算方法，解决人效管理难题

a) 非均衡生产问题、排班低效问题、工作空挡问题、产孕占编问题等

b) 示例：某上市制药企业岗位人效定编方法

c) 演练研讨：人效管理中的不高效问题、解决方法

四. 企业人效提升：策略、模式

a) 企业人效提升四个关键目标：看管定额、时间定额、工作班定额、非产出时间比

b) 企业人效提升三大经典模式：组织模式、运作模式、排班模式

五. 劳动定额优化：策略、方法

a) 看管定额、时间定额、工作班定额：

» 计算方法、效能影响因素、提效策略与方法

b) 示例：某化工厂看管定额优化方法

c) 演练、研讨：当前定额设定方法，未来提升机会、提升方法

六. 企业人效提升的三大经典模式：运用方法

a) 组织模式、运作模式、排班模式：变革方式、调研要素、重整方法

b) 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整

c) 演练、研讨：提效机会、提效方法

七. 企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享

a) 目标机制：人效提升的目标设定与下达

b) 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持

c) 运作方式：三步分析法、四步推进法

八. Q&A

【参加对象】

1. 生产与工艺系统管理人员（生产副总、生产总监、生产经理、工艺总监、经理、IE总监、经理）；

2. 生产部门专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员）；

3. 工艺/IE部专业人员（制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等）；

4. HR专业人员（高级HR经理、总监、资深顾问）；

5. 企业内部管理顾问（高级顾问及以上）。