咨询中心

我们的咨询中心负责项目方案的设计工作，同时为内部非项目业务板块提供方案支持。

嘉博以四大优势咨询著称：组织管控、薪酬绩效、人才发展、合规HR管理体系

嘉博在业界以组织管控、薪酬绩效、人才发展、合规HR（规范管理体系）四大咨询业务著称。

嘉博通过运用系统结构模型和科学定量方法，研究、开发了系统的定量咨询技术体系。嘉博不仅注重最佳实践的研究，更注重经营逻辑、管理科学、数量方法的应用，从而避免了经验模板式咨询方法的不足。
　　嘉博在营运权责、薪酬绩效、人才发展等咨询领域处于国际一流咨询技术水平，在薪酬设计与管理、企业人才规划与定编管理、绩效定量方法、权责体系设计、合规人力资源管理等领域处于领先与优势地位。
     

咨询工作观

1）“独立思想、科学思想、有价值的思想”。嘉博推崇独立的学术思想、公允专业的第三方角色，为企业与组织开发、设计出解决问题、创造价值的管理方案。

2）“推崇并实践逻辑咨询、而不是简单的模版咨询”。嘉博不仅注重最佳实践的研究，更注重经营逻辑、管理科学、数量方法的应用，从而避免了经验模版式咨询方法的不足。

3）“严谨、科学、创新、负责” 、“专业、价值、解决问题”。管理顾问工作中必须以“严谨、科学、创新、负责”的职业要求，为客户提供“专业、价值、解决问题”的解决方案。

4）“生存、兴趣、责任”。“管理咨询，不仅是我们的独立生存本领，也是我们的职业兴趣和职业责任。”

项目工作方式：

项目总监按照项目合同的要求，会同内部专家组拟定方案框架，并经项目指导委员会审定；同时项目总监根据嘉博内部的《咨询指引》，确定项目实施路径和关键安排；项目经理按照实施路径和关键安排，拟定项目实施方案经项目总监确定，并根据实施方案分解任务、指导项目顾问进行各步骤工作（方法、工具、进程、结果）。期间项目总监、内部专家组提供技术顾问服务和方案会审、督导。

项目基本流程：

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