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2022.03.24 股权激励方案设计:模式、方法、策略案例(青岛)

嘉博咨询\KPC经理人技能发展系列

股权激励方案设计:模式、方法、策略案例

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

2022324日(周四)青岛

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【解决问题与课程优势】

1.      优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?

2.      如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?

3.      如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?

4.      哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理

5.      哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员?奖金支付的门槛值应该如何测定?奖金的计算公式如何设计?优异销售业绩奖如何设计?何种情况下奖金应该封顶?

6.      如何选定指标?选择指标遵循怎样的原则?如何在不同指标间分配权重?如何确定指标值?

7.      如何处理因为行业经济波动原因致使销售人员收入大幅波动?

8.      如何根据不同的销售模式设计不同的销售考核方案?

9.      ……


【课程大纲】

. 股权激励常用方法工具

a)   股权激励的常用工具

b)   股票期权法

c)   限制性股票法

d)   虚拟股权法及其形式

e)   期股法及其形式

. 股权激励关键要素:“五定”之“定工具”

a)   上市公司常用方法、工具

b)   非上市可用方法、工具

c)   方法、工具选择的原则与关键

. 股权激励关键要素:“五定”之“定人”

a)   激励对象界定:企业的核心人才

b)   “定人”的要点:指导原则、激励对象特征

c)   “定人”案例解析

. 股权激励关键要素:“五定”之“定量”

a)   确定股票量的常用方法

b)   高管人员股权激励授予个量的计算

c)   非高管人员股权激励授予个量的计算

d)   定量与控制权设计

e)   “定量”案例解析

. 股权激励关键要素:“五定”之“定价”

a)   股票定价原则与方法

b)   上市公司定价的合规要求

c)   非上市公司定价的常用方法及其选择的原则

d)   “定价”案例解析

. 股权激励关键要素:“五定”之“定时”

a)   股权激励的关键时间节点:授权日、有效期、等待期/行权限制期、生效日、行权有效期

b)   上市公司定时的合规要求

c)   非上市公司定时的常用方法及其选择的原则

d)   “定时”案例解析

. 股权激励关键要素:“两来源”之“股票来源”

a)   股票来源的种类

b)   股票来源案例解析

c)   股票来源与控制权的管理

. 股权激励关键要素:“两来源”之“资金来源”

a)   资金来源的种类

b)   上市公司资金来源的合规要求

c)   非上市公司资金来源方式

d)   非上市公司资金来源案例解析:奖金池

. 股权激励关键要素:绩效要求

a)   绩效考核指标的选取:综合性指标、成长性指标、收益性指标

b)   公司业绩考核的设计:授予考核、行权考核

c)   上市公司股权奖励的绩效要求

d)   非上市公司股权奖励的绩效要求形式

. 股票期权关键要素:其他

a)   个人所得税政策规定

b)   个人所得税计算

c)   股权退出管理

十一. 股权激励的实施

a)   股权激励的实施程序

b)   股权激励实施的配套文件

c)   非上市公司股权激励中的代持与合规管控

十二. Q&A


【参加对象】

1.      首席营运官HR负责人、运营部门负责人

2.      人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问