合规管理分享

HR Compliance in China

企业搬迁 劳资双方都应该懂的规则

近年来，由于产业升级、环保原因及土地征用等诸多因素，部分企业开始了“搬迁之旅”，劳资双方由此引发的劳动争议居高不下。本文就来探讨：企业搬迁，需要经职工同意吗？企业安置方案，职工有权知晓并提意见吗？在什么情况下，职工可以拒绝随企业搬迁？如果职工不随迁，会有什么后果？...more

变更劳动合同协商内容应当具有合理性

《劳动合同法》第四十条第三款规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，用人单位可以解除劳动合同。该条是对情势变更而解除劳动合同的限制性条款。客观情况虽然发生变化，但变化不足以使劳动合同无法继续履行的...more

单位合理调岗，劳动者不应拒绝

劳动者在遇到单位调岗调薪时，首先应理解用人单位的要求，同时在发生调整时，充分了解对自己权益的影响，积极与用人单位开展协商，共同寻求调整变化中的和谐。需注意，即使单位变更劳动合同不合理，劳动者可以拒绝到新岗位，或者要求补发被扣除的工资，但是不要轻易辞职。...more

管理发展精选

HR compliance in China

战略决定一切

正确的定位是制定战略的前提和基础。定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是选择赛道。大水里面才有大鱼，所以一定要选一个大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。企业越大，才能承担更大的社会责任。每一次战略的转变，都将泰康保险集团带往一个新高度。泰康的长期发展说明，战略决定一切。...more

后疫情时代的全球供应链

当新冠肺炎疫情平息后，世界将不复从前。今年2月开始，发生在中国的供应链冲击以及随后全球经济停滞带来的需求冲击，几乎暴露了世界各地企业在生产战略和供应链方面的脆弱。暂时性的贸易限制和药物短缺、关键性医疗物资以及其他产品的供应问题将其暴露无遗。这些问题加上中美贸易战，引发了经济民族主义抬头。全球制造商因此需要承受更大的政治和竞争压力，提升本国制造能力并增加招聘，减少乃至完全摆脱对风险供应方的依赖，重思精益制造战略，尽量减少全球供应链中的库存量。...more

刘鹤：他让中国提前了八年对应今天的局面

什么是战略？战略就是预见。八年前，刘鹤对国际国内的重要问题做了战略预见和战略对应，提出“顶层设计”和“底线思维”的构想，同时分析了美国选举政治的短视性与迎合性，并由此带来的经济全球化的诸多挑战做出了准确的预测与相应的对应，为中国经济的发展掌握了很大的主动权。时隔多年，新冠疫情全球爆发，世界经济急剧震荡，人类再一次面对全球性的危机，现将这篇文章推荐给大家，希望有所启示..more

近期HR管理技术公开课

HR Events

2020.10.21 如何解读和利用薪酬报告进行年度调薪（上海）

2020.10.23 职能部门定编：优化策略与计算方法（上海）

2020.11.12 合伙人机制设计：模式、方法、策略案例（凝聚人才\促动业务）

2020.11.20 年度调薪方案设计与薪酬报告解读（上海）

2020.12.11 成功的绩效面谈：关键、方法与技巧 （上海）

2020.12.17 柔性岗位体系设计：模式、方法、策略案例 （上海）

2020.12.19 将战略方向化为清晰路径：战略澄清的七个关键问题

2020.12.24 薪酬管理全能：支付策略、核算方法、风险管控 （上海）

2020.12.25 整体奖酬设计：体系、方法、激发活力策略 （上海）