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2019.7.26 推进工厂人效提升的定编优化技术(上海)

KPC管理咨询技术系列

推进工厂人效提升的定编优化技术:策略创新与定量规划

不增加自动化投入下的绩效改进

课程时间:1 课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【课程特点】

(1) 根据管理咨询方法论,通过管理的手段,提升人均产出、减少人员数量、提升人员薪酬,从而提高人才竞争力、提升组织竞争力

(2) 让参会者了解如何通过“三大模式改进”(组织模式、运作模式、排班模式),实现“三大价值提升”(人员价值、时间价值、工具价值)。

(3) 改变过去单方收益为多方受益(工人、管理者、公司)的人效提升“分享激励”新模式。

(4) 嘉博“工厂人效提升与定编优化咨询项目”获得中外客户的高度好评:获得某中国领先著名食品集团管理创新奖(壹佰万奖励)、全球领先的某德国科技制造集团将项目在华的成功实践进行全球推广、全球领先的某美国金融外包服务集团将项目在华的成功实践引入华尔街本部等。

参加对象

1、 生产与工艺系统管理人员(生产副总、生产总监、生产经理,工艺总监、经理,IE总监、经理);

2、 生产部门专业人员(车间主任、计划调度主任、计划员、统计员);

3、 工艺/IE部专业人员(制程改进工程师、工艺改进工程师、IE工程师等)

4、 HR专业人员(高级HR经理、总监,资深顾问)

5、 企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。

特别提示:3年以下相关工作经验者请不要参加。

课程大纲

1、 方法论分享:工厂人效提升方法总揽

a) 提升人效的八大途径

b) 人效提升的系统方法论:3H系统

c) 诊断人效的四大效率问题

d) 改进人效的三大创新策略

e) 促进人效的三步研讨法、三级激励法

2、 实践分享:人机联合生产的人效问题与提效方法

a) 示例:某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间

b) 挑战:每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定,但是有时同时要进行多个操作,1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档(车间为让工人在空档期有事干,特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作),总之,工人工作期间的有效工作饱和度不高。

c) 对策:运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励

d) 成果:单位产量人工时降低50%,员工人均奖金提升25%

e) 点评与策略方法分享

i. 基本方法:3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质

ii. 人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法

iii. 人机联合生产提效策略——关键问题分析,可移动排程、不可移动排程分析,联合生产分析

3、 实践分享:不均衡生产的人效问题与提效方法

a) 示例:某亚洲最大的专业食品集团下属工厂11条生产线

b) 挑战:市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。

c) 对策:运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理

d) 成果:单位产量人工时降低17.8%,员工人均奖金提升10%

e) 点评与策略方法分享

i. 基本方法:3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析

ii. 不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法

iii. 不均衡生产提效策略——关键问题分析,可移动任务、不可移动任务分析,最大值分析(加班、人数)

4、 实践分享:手工生产的人效问题与提效方法

a) 示例:某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间

b) 挑战:线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头,但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。

c) 对策:运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励

d) 成果:单位产量人工时降低27.8%,员工人均奖金提升13.9%

e) 点评与策略方法分享

i. 基本方法:3H分析、四大效率问题分析

ii. 手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析

iii. 手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略

5、 实践分享:仓库保管的人效问题与提效方法

a) 示例:某中国最大的专业机械集团下属工厂

b) 挑战:物料、成品进出库业务量大,虽白班入库进料、领料工作繁忙,夜班物料预领工作有序安排,但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位,取而代之的视频监控下员工自领料,这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。

c) 对策:排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励

d) 成果:平均每个仓库人工时降低15.8%,员工人均奖金提升10%

e) 点评与策略方法分享

i. 基本方法:3H分析、总量分析法

ii. 不确定看管型岗位人效诊断——总量分析

iii. 不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略

6、 总结

a) 人效提升的方法核心本质:

i. 以定岗定编为抓手,促进组织创新(部门重整、岗位重整)

ii. 以组织创新为途径,实现定岗定编优化、人效提效

b) 推进人效提升的三大保障工作

i. 领导支持

ii. 激励支持

iii. 技术支持

c) 推进人效提升的三大部门工作

i. IE部门:数据工作

ii. HR部门:激励机制设计、项目平台搭建工作

iii. Line Mgr:组织创新工作

7、 Q&A