嘉博人才管理硬技术系列——

晋升路径规划与职级体系、任职资格建立：模式、方法、案例

（可定制内训、可项目辅导）

课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）

【开课时间、地点与报名方式】

2023年4月7日-8日（周五-六）上海

158-021-13606 (微信同号)、158-006-15866 (微信同号）、

021-6260 2628、training@KPCgroup.com，

【解决问题与课程优势】

1. 由于没有建立有效的职级体系，导致人才培养与保留效果不佳、人才供应不能满足业务发展，一时半会又难以从外部招聘到合适的人，从而错失很多业务机会。

2. 如何通过建立符合企业自身需求的职级体系，形成人才培养、晋升的激励机制，保障可持续的人才供应以满足业务需求？

3. 如何构建与职级体系配套的任职资格体系、晋升评价体系、薪酬匹配机制，以促动职级体系持续运行、有效运行？

4. 本课程基于一流咨询技术，18年嘉博对国际国内领先企业成功咨询经验的总结，不仅传递管理技术，同时还分享领先企业的成功方法。

【课程大纲】

一、职级体系简介

a) 职级体系是什么？

» 职业路径层级、职位头衔等级、职位价值等级？

» 示例：职级体系及其有效性评价

b) 有效的职级体系的特征

c) 职级体系有效运行的配套机制：晋升机制、任职资格、薪酬架构

d) 职级体系设计的关键流程、关键内容

二、职业发展层级设计

a) 职位族、职类划分与命名：原则、方法、技巧

b) 职业发展层级划分与命名：原则、方法、技巧

c) 职业发展层级界定：原则、方法、技术

d) 工作职位（职位头衔）与职业层级：对应关系

e) 示例：某国际著名化工公司职业发展层级体系咨询项目

三、晋升机制设计

a) 晋升情形与路径：能力达标型、业务需要型、评聘分离型

b) 晋升规则设计：原则、方法、技术

c) 示例：某国际著名工程设计公司职业发展层级体系咨询项目

四、任职资格设计

a) 任职资格等级标准与职业发展层级标准的关系：区别、关联

b) 任职资格等级标准：模式、设计方法、技巧

c) 任职资格等级标准设计操作方法

» 工作流程、关键内容

» 专业部门工作、HR部门工作、咨询专家工作

d) 示例：某著名集团下属药物研发公司的任职资格咨询项目

五、薪酬架构关联规则设计

a) 职位头衔任对应职位价值等级（Job Grade）：职位评估及其方法

b) 职位价值等级与薪酬等级关系（Salary Grade，简称薪级）：一一对应、一对多、多对一

c) 各薪级的薪酬组成（基本薪酬、能力津贴、绩效奖金）与职级关联的薪酬部分：哪些对应、如何对应

» 原则、方法、技术

d) 示例：某全球著名汽车发动机公司薪酬与职级体系关联方案

六、 Q&A

【参加对象】

1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人；

2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。