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2023.04.07-08 晋升路径规划与职级体系、任职资格建立:模式、方法、案例(上海)

嘉博人才管理硬技术系列——

晋升路径规划与职级体系、任职资格建立:模式、方法、案例

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

20234月7日-8日(周五-六)上海

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【解决问题与课程优势】

1. 由于没有建立有效的职级体系,导致人才培养与保留效果不佳、人才供应不能满足业务发展,一时半会又难以从外部招聘到合适的人,从而错失很多业务机会。

2. 如何通过建立符合企业自身需求的职级体系,形成人才培养、晋升的激励机制,保障可持续的人才供应以满足业务需求?

3. 如何构建与职级体系配套的任职资格体系、晋升评价体系、薪酬匹配机制,以促动职级体系持续运行、有效运行?

4. 本课程基于一流咨询技术,18年嘉博对国际国内领先企业成功咨询经验的总结,不仅传递管理技术,同时还分享领先企业的成功方法。


【课程大纲】

一、职级体系简介

a) 职级体系是什么?

» 职业路径层级、职位头衔等级、职位价值等级?

» 示例:职级体系及其有效性评价

b) 有效的职级体系的特征

c) 职级体系有效运行的配套机制:晋升机制、任职资格、薪酬架构

d) 职级体系设计的关键流程、关键内容

二、职业发展层级设计

a) 职位族、职类划分与命名:原则、方法、技巧

b) 职业发展层级划分与命名:原则、方法、技巧

c) 职业发展层级界定:原则、方法、技术

d) 工作职位(职位头衔)与职业层级:对应关系

e) 示例:某国际著名化工公司职业发展层级体系咨询项目

三、晋升机制设计

a) 晋升情形与路径:能力达标型、业务需要型、评聘分离型

b) 晋升规则设计:原则、方法、技术

c) 示例:某国际著名工程设计公司职业发展层级体系咨询项目

四、任职资格设计

a) 任职资格等级标准与职业发展层级标准的关系:区别、关联

b) 任职资格等级标准:模式、设计方法、技巧

c) 任职资格等级标准设计操作方法

» 工作流程、关键内容

» 专业部门工作、HR部门工作、咨询专家工作

d) 示例:某著名集团下属药物研发公司的任职资格咨询项目

五、薪酬架构关联规则设计

a) 职位头衔任对应职位价值等级(Job Grade):职位评估及其方法

b) 职位价值等级与薪酬等级关系(Salary Grade,简称薪级):一一对应、一对多、多对一

c) 各薪级的薪酬组成(基本薪酬、能力津贴、绩效奖金)与职级关联的薪酬部分:哪些对应、如何对应

» 原则、方法、技术

d) 示例:某全球著名汽车发动机公司薪酬与职级体系关联方案

六、 Q&A


【参加对象】

1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人;

2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。