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2022.3.17-18 人效管理与提升 :方法、策略、咨询案例(上海)

嘉博管理硬技术系列——

人效管理与提升 :方法、策略、咨询案例

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

2022317-18日(周四-五)上海

158-021-13606 (微信同号)158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com

【解决问题与课程优势】

1.      科学性。本课程是嘉博 基于国际咨询业的技术模型而设计的课程。

2.      实用性。本课融入了嘉博咨询18 年人员效能、组织效能提升管理咨询的成功经验、实用方法。

3.      特别业绩。嘉博的人效提升咨询项目为亚洲某著名食品企业 带来了实实在在的效益和竞争能力”(该集团总裁评价语、项目被该集团特别奖励100万元

【课程大纲】

一、人员效能管理简介

a)   人员效能内涵

b)   人员效能管理的必要性和关联管理手段

c)   人员效能管理的双刃剑和三类例外情形

二、人员效能分析与人效提升目标管理

a)   企业整体人效分析:指标、分析方法

b)   职族\序列人效分析:指标、分析方法

c)   部门人效分析:指标、分析方法

d)   人效指标选择:三原则,常见错误

e)   人效目标设定:原则、方法、影响因素分析

f)    人效提升策略:策略、方法

三、人效提升方法(1):运作模式优化策略

a)   竞争分析与运作模式重整提升人效:方法、策略

b)   价值分析与运作模式重整提升人效:方法、策略

c)   示例:某知名公司通过运作模式重整,提升本地化竞争力、提升分布式人效

四、人效提升方法(2):组织模式优化策略

a)   敏捷分析与组织模式重整提升人效:方法、策略

b)   管控分析与组织模式提升人效:方法、策略

c)   示例:某行业领先软件集团通过组织模式重整提升现有客户的多维服务,提升单客户营收能力、提升人效

五、人效提升方法(3):岗位管理优化策略

a)   定岗定编分析提升人效:定量方法、难点、策略

b)   示例:某客运集团通过定量方法、科学定编,明确产出责任、提升人均效能

六、人效提升方法(4):其他策略

a)   自动化、智能化策略

b)   绩效激励策略

c)   工业工程策略

七、人效提升方法经验总结:四个共识、三个支持

a)   四个共识:目的、目标、策略、行动。

b)   三个支持:管理层支持、专业支持、激励支持

八、 Q&A

【参加对象】

1.      企业中高层管理者;

2.      人力资源管理者(VP、总监、经理、主管)

3.      企业内部薪酬管理顾问