吉姆·柯伦斯在《从优秀到卓越》中提到： “有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志。” 确定战略只是万里长征的第一步，而如何将战略落地才是企业在激烈的竞争中存活的关键。

   嘉博咨询基于国际一流技术和中国实践，将理论与管理实践相结合，经过18年的探索与改进，形成了帮助企业将战略转为现实的“SOP4”管理咨询体系。

     “SOP4”管理体系认为,企业的运营始终围绕着“战略目标（strategy）”、“高绩效组织建设（Organization）”、“薪酬与激励&人才供应链”（ Payment & Performance、Position\Person）这四项活动展开，战略目标（S）是出发点也是终点，建立高绩效组织（O）是实现路径，而薪酬与激励模式&人才供应链（P4）是实现高绩效组织的重要抓手。

   基于此，嘉博构建了以”SOP4”管理体系为核心的四大管理咨询体系：

   1）战略推进咨询：

   ·战略澄清与路径目标规划

   ·KSF分析与战略竞争力提升

   ·战略解码与BSC体系建立

   ·运营策略与运作模式规划

   ·职能战略与业务战略协同

   2）组织变革咨询

   ·组织架构与敏捷组织设计

   ·岗位管理(岗\编\职位评估）

   ·审批权责、组织流程咨询

   ·组织创新(集团化\自组织等）

   ·组织能力与组织文化建设

   3）薪酬激励咨询

   ·薪酬战略、薪酬体系设计

   ·高管薪酬、长期激励设计

   ·绩效管理体系(组织\员工)

   ·多元激励(股权\合伙\分享等)

   ·关键人才保留激励

   4）人才管理咨询

   ·业务发展与人才梯队规划

   ·职位晋升体系与任职资格

   ·人才发展与培训体系建立

   ·人才盘点与人才供应链管理

   ·关键人才评价\辅导\发展

   总之，嘉博咨询通过帮助企业建立“SOP4”管理体系系统，帮助企业将战略转为现实。