首页近期公开课
近期公开课
2021.09.02 敏捷组织架构设计:模式、方法、策略案例(上海))

KPC应对经济波动与不确定性管理对策系列--

敏捷组织架构设计:模式、方法、策略案例

(可定制内训、可项目辅导)

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

【开课时间、地点与报名方式】

202192日(周四)上海

158-021-13606 (微信同号) 158-006-15866 (微信同号)、

021-6260 2628training@KPCgroup.com


【解决问题与课程优势】

1.当前世界经济将在相当一段时间处在波动性、下行趋势,竞争压力必将日益增大。企业为求生存、发展,将如何应对这些变化?企业为应对这些变化,组织架构将如何调整、优化、甚至变革?

2.同时消费者的需求日益多样化,加之不断发展的IT(信息技术)推波逐浪,增加了市场业务的不确定性,企业怎样抓住这些多样性、不确定性的业务需求,既是机遇、也是风险。企业为求生存、发展,将如何应对这些变化?企业为应对这些变化,组织架构将如何调整、优化、甚至变革?

3.面对当前的经济环境,企业的这场组织优化变革,既是对不必要的组织设置的精简、精益(降低不必要的成本支出),又是对生存发展能力的强化建设(抓住生存机会、发展机会)。关键要解决的问题是:需要设置哪些必要部门需要强化、独立设置哪些部门哪些部门应该集约集中?哪些部门应该成为业务化的敏捷的前端部门?哪些部门应该成为平台化的、强大的赋能支持部门

4.敏捷化组织变革中,如何防止错误设计方案资源打散分散,把平台变成了新的官僚部门、权力部门、资源把持部门?如何实现人人都是CEO、部部都是经营体?传统的职能部门、业务部门如何重整变成敏捷的经营主动体、经营创新体?

5.本次课程内容是嘉博咨询对国际一流咨询技术的分享,也是嘉博17年组织变革、组织管理咨询积累的方法、案例的整理、总结——科学、实用。

6.本次课程的主讲顾问是2014-2018年嘉博咨询为海尔集团敏捷性小微组织变革咨询的嘉博项目总监、嘉博咨询高级合伙人洪晟先生。

海尔集团敏捷性小微组织变革成果:

曾吸引世界许多顶级咨询公司如麦肯锡前往调研、学习

被“哈佛商业评论”作为封面文章介绍;

美世咨询作为成功的敏捷组织变革实例在2020年疫情期间向在华企业大力推介。


【课程大纲】

. 敏捷性组织的特点、设计的关键

a) 敏捷性组织与传统组织差异

b) 敏捷性组织设计的关键:组织架构模式、组织运作模式、组织激励模式

c) 敏捷性组织设计的激励逻辑:价值交付、价值分享、自主决策、集约赋能

. 敏捷性组织架构模式设计

a) 传统组织架构设计的关键内容:业务价值流、支持价值流、功能集成与部门分工切块、纵横职能协同关系矩阵

b) 传统组织架构设计:事先规划运作方式,根据运作方式设计价值流和部门设置,导致运作方式、分工刚性

c) 敏捷组织架构模式:不以规划好的业务环节为设计起点,而是以服务成果包为设计目标点

»构建可交付、可交易的成果包

»部门设置(成果包独立、成果包整合):业务化的敏捷的前端部门,平台化的赋能支持部门

»部门职能:成果包之间关键交付成果责任澄清;超越成果责任的按分享机制执行;成果包内运作方式由部门自主调整,从而实现组织运作柔性、敏捷性

d) 敏捷组织架构常见模式:

»“倒三角”业务、赋能、投决模式

»“矩阵+矩阵”业务、赋能、职能、投决模式

»“平行平面网状”交易生态模式

e) 敏捷组织架构模式选择:

»新业务发展期的组织模式选择

»老业务更新迭代的组织模式选择

»新老业务资源共享的组织模式选择

»稳健保守阶段的组织模式选择(如疫情不确定性、经济危机阶段)

»战略扩张阶段的组织模式选择

f) 示例:某科技制造公司的敏捷组织变革

»维持型老业务组织架构:必要的部门、强化的部门、被整合的部门

»战略发展的老业务组织架构:必要的部门、强化的部门

»创新发展的新业务组织架构:必要的部门、强化的部门

»公司组织架构:业务化的敏捷的前端部门、平台化的赋能支持部门\集约共享的部门

. 组织运作模式

a) 部门内部运作

»岗位设置:二重人角色(人员归属、工作归属\任务执行体)

»任务分配:自主认领、基准线(base line

»任务推进:看板跟进、播报系统

»团队赋能:教练、PIP

b) 部门间运作

»资源配置:谁担责、谁决策

»价值交付:日常运行基本价值、创新增值价值

»任务推进:日常流程外包式、关键任务订单式

c) 各级LEADER&MEMBER

»LEADER传统角色:规划者、组织推进者、领导指导者、监督管控者

»敏捷组织各级负责人:对赌人、召集人、协调人、传播人

»敏捷组织的成员:策略创造者、任务管理者、成果实现者、团队补缺者

d) 示例:某科技制造公司的敏捷组织运作模式

»组织运作文化

»任务推进机制

»成员互助提升机制

. 组织激励模式(略)

. Q&A


【参加对象】

1.公司负责人

2.部门负责人

3.人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问