2020.11.26 职级体系、任职资格及其配套机制:设计方法、案例分享 (上海) |
嘉博人才管理硬技术系列—— 职级体系、任职资格及其配套机制:设计方法、案例分享 (可定制内训、可项目辅导) 课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup.com)
【开课时间、地点与报名方式】 2020年11月26日(周四)上海 158-021-13606 (微信同号) 、158-006-15866 (微信同号)、 021-6260 2628、training@KPCgroup.com
【解决问题与课程优势】 1. 1. 由于没有建立有效的职级体系,导致人才培养与保留效果不佳、人才供应不能满足业务发展,一时半会又难以从外部招聘到合适的人,从而错失很多业务机会。 2. 2. 如何通过建立符合企业自身需求的职级体系,形成人才培养、晋升的激励机制,保障可持续的人才供应以满足业务需求? 3. 3. 如何构建与职级体系配套的任职资格体系、晋升评价体系、薪酬匹配机制,以促动职级体系持续运行、有效运行? 4. 4. 本课程基于一流咨询技术,17年嘉博对国际国内领先企业成功咨询经验的总结,不仅传递管理技术,同时还分享领先企业的成功方法。
【课程大纲】
一、职级体系简介
a) 职级体系是什么?
» 职业路径层级、职位头衔等级、职位价值等级?
» 示例:职级体系及其有效性评价
b) 有效的职级体系的特征
c) 职级体系有效运行的配套机制:晋升机制、任职资格、薪酬架构
d) 职级体系设计的关键流程、关键内容
二、职业发展层级设计
a) 职位族、职类划分与命名:原则、方法、技巧
b) 职业发展层级划分与命名:原则、方法、技巧
c) 职业发展层级界定:原则、方法、技术
d) 工作职位(职位头衔)与职业层级:对应关系
e) 示例:某国际著名化工公司职业发展层级体系咨询项目
三、晋升机制设计
a) 晋升情形与路径:能力达标型、业务需要型、评聘分离型
b) 晋升规则设计:原则、方法、技术 c) 示例:某国际著名工程设计公司职业发展层级体系咨询项目
四、任职资格设计
a) 任职资格等级标准与职业发展层级标准的关系:区别、关联
b) 任职资格等级标准:模式、设计方法、技巧
c) 任职资格等级标准设计操作方法
» 工作流程、关键内容
» 专业部门工作、HR部门工作、咨询专家工作 d) 示例:某著名集团下属药物研发公司的任职资格咨询项目
五、薪酬架构关联规则设计
a) 职位头衔任对应职位价值等级(Job Grade):职位评估及其方法
b) 职位价值等级与薪酬等级关系(Salary Grade,简称薪级):一一对应、一对多、多对一
c) 各薪级的薪酬组成(基本薪酬、能力津贴、绩效奖金)与职级关联的薪酬部分:哪些对应、如何对应
» 原则、方法、技术
d) 示例:某全球著名汽车发动机公司薪酬与职级体系关联方案
六、 Q&A
【参加对象】
1. 首席营运官、HR负责人、运营部门负责人;
2. 人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。 |