KPC管理咨询技术系列

人效定编案例分享会（三大组织创新提升工厂人效）

—— 领先的方法、领先的实践、领先的成果

——以定岗定编为抓手，促进组织创新；以组织创新为途径，实现定岗定编优化、人效提效的经营目的。

课程时间：1天       课程开发、版权所有：嘉博咨询（KPCgroup）    

【特色介绍】

（1）  分享嘉博咨询的顾问团队在工厂人效提升领域15年的专业研究成果与丰富咨询经验（嘉博的成功实践曾为某著名集团带来近5亿元的效益、该项目被奖励100万元）； ；

（2）  通过方法论和示例分享，让参会者了解如何通过“三大模式改进”（组织模式、运作模式、排班模式），减少无价值的“三大重复”（人员重复、操作重复、管理与监督重复），提升运营效率优势和组织竞争力优势。

（3）  通过方法论和示例分享，让参会者了解运用激励策略，推动基层作业人员、工厂管理人员不但接受、而且主动参与到人效提升工作中，改变过去单方收益为多方受益（工人、管理者、公司）的人效提升“分享激励”新模式。

【参加对象】

1、   工厂总经理

2、   生产、工艺高级管理人员（生产副总、生产总监、生产经理，工艺总监、经理，IE总监、经理）；

3、   生产、工艺专业人员（车间主任、计划调度主任、计划员、统计员；工艺/IE工程师、工艺改进工程师等）

4、   HR高级管理人员（CHO、HRD、组织发展总监、绩效总监）

5、   HR专业人员（COE-组织顾问、绩效顾问；HRBP）

6、   财务专业人员（成本总监、成本经理、高级成本会计、高级财务分析师）。

【议程】

1、   咨询方法分享：工厂人效提升方法总揽【分享人：嘉博咨询（KPCgroup）高级咨询总监 洪晟先生（David Hong）】

a)       提升人效的八大途径

b)       人效提升的系统方法论：3H系统

c)       诊断人效的五大维度：必要性、增值性、高效性、常态性、饱和性

d)       提升人效的三大创新策略：组织重整、运作重整、排班重整

e)       推进人效提升的管理策略：三步研讨、三级激励

2、   咨询案例分享：人机联合生产的人效问题与提效方法【分享人：嘉博咨询（KPCgroup）高级董事 黄海燕女士（Linda Huang】

a)       示例：某世界著名饮料集团下属工厂人机联合生产车间

b)       挑战：每台机器的人工操作时间虽然周期确定、时间确定，但是有时同时要进行多个操作，1人操作无法满足运转需要、2人操作又有过多时间空档（车间为让工人在空档期有事干，特安排了运行过程巡视、5S、整理文档等工作），总之，工人工作期间的有效工作饱和度不高。

c)       对策：运作模式重整、组织模式重整、人效提升激励

d)       成果：单位产量人工时降低50%，员工人均奖金提升25%

e)       点评与策略方法分享：

                         i.  基本方法：3H分析、看管定额、计算公式、高效看管定额的本质

                        ii.  人机联合生产人效诊断——有效饱和度测算与分析方法

                      iii.  人机联合生产提效策略——关键问题分析，可移动排程、不可移动排程分析，联合生产分析

3、   咨询案例分享：不均衡生产的人效问题与提效方法【分享人：嘉博咨询（KPCgroup）高级咨询顾问 赵崇先生（Steven Zhao 】

a)       示例：某著名食品集团下属工厂11条生产线

b)       挑战：市场订单典型的淡旺季、旺季人手不够、淡季人员富余。

c)       对策：运作模式重整、排班模式重整、工时总量平衡管理、年度薪酬总额基准管理

d)       成果：单位产量人工时降低17.8%，员工人均奖金提升10%

e)       点评与策略方法分享：

                         i.  基本方法：3H分析、总量有效性分析、Peak幅度分析

                        ii.  不均衡生产人效诊断——基于有效产出量的出勤有效度测算与分析方法

                      iii.  不均衡生产提效策略——关键问题分析，可移动任务、不可移动任务分析，最大值分析（加班、人数）

4、   咨询案例分享：手工生产的人效问题与提效方法【分享人：嘉博咨询（KPCgroup）高级咨询顾问 姚顺豪先生（John Yao）】

a)       示例：某世界著名的汽车零部件集团下属工厂线束生产车间

b)       挑战：线束工厂的业务量、利润额每年均呈现较好增长势头，但是由于中国人均薪酬不断攀升、工厂的利润率成下降趋势。

c)       对策：运作模式重整、任务总量管理、人效提升激励

d)       成果：单位产量人工时降低27.8%，员工人均奖金提升13.9%

e)       点评与策略方法分享：

                         i.  基本方法：3H分析、四大效率问题分析

                        ii.  手工生产人效诊断——操作分析、工具分析、运作分析

                      iii.  手工生产提效策略——操作策略、工具策略、运作策略

5、   实践分享：仓库保管的人效问题与提效方法 【分享人：嘉博咨询（KPCgroup）高级咨询顾问 李智先生（Zed Lee）】

a)       示例：某中国最大的专业机械集团下属工厂

b)       挑战：物料、成品进出库业务量大，虽白班入库进料、领料工作繁忙，夜班物料预领工作有序安排，但公司决定改进物料管控成本、撤销零星领料的岗位，取而代之的视频监控下员工自领料，这既对物流部门的管理提出了挑战、也与公司审计风控管理不符合。

c)       对策：排班模式重整、任务总量管理、人效提升激励

d)       成果：平均每个仓库人工时降低15.8%，员工人均奖金提升10%

e)       点评与策略方法分享：

                         i.  基本方法：3H分析、总量分析法

                        ii.  不确定看管型岗位人效诊断——总量分析

                      iii.  不确定看管型岗位提效策略——排班策略、值班策略、总工时管理策略

6、   总结【分享人：KPCgroup（嘉博咨询）高级咨询总监 洪晟先生（David Hong）】

a)       人效提升的方法核心本质：

                         i.  以定岗定编为抓手，促进组织创新（部门重整、岗位重整）

                        ii.  以组织创新为途径，实现定岗定编优化、人效提效

b)       推进人效提升的三大保障工作

                         i.  领导支持

                        ii.  激励支持

                      iii.  技术支持

c)       推进人效提升的三大部门工作

                         i.  IE部门：数据工作

                        ii.  HR部门：激励机制设计、项目平台搭建工作

d)       Line Mgr：组织创新工作