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领先的人才管理研究:3H人员定编计算方法

 

如何高效地生产、如何最少的用人,如何以最小投资获得客户的满意要求,是制造业绩效管理的核心与关键。为此工厂必须在生产经营目标与如下三个时间之间建立逻辑关联:
1)工厂每日生产时间(Daily Run Hours)、(2)经营生产时间(Total Production Hours)、(3)工人出勤时间(Worker Attendance Hours)。
   
嘉博3H方法,正是围绕实现工厂生产经营目标,运用管理科学方法与工具,在上述的3Hours(即3H)之间建立数量逻辑关系并计算、确定工厂的人员数量,从而为实现最小投资、最满意回报的企业绩效管理目标提供科学的数量依据。



嘉博3H方法解决的问题:

1
、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?
2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?
3
、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人?
4
、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂,应需要多少生产工人才能满足产量要求?过去是依赖厂长的经验数据,现在是否可计算出科学的定编数据呢?
5
、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了?我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢?
嘉博3H方法精确定编对企业的价值:
1
、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2
、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。
3
、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。