2019.9.6 职能部门定编(上海) |
KPC管理咨询技术系列 职能部门定编:定量方法与提效策略 课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup) 课程时间:1天
参加对象:1、 职能部门负责人(副总、总监、经理);2、 人力资源负责人(副总、总监、经理);
课程大纲
1、 定编方法简介
a) 八大定编方法:特点、适用情形与操作难点
b) 八大定编方法与人效提升的关系分析
c) 业务部门定编:常用方法与难点(略)
d) 职能部门定编:常用方法与难点
2、 职能部门人员定编模式与方法
a) 人效指标选择与设置
b) 人效目标定位与定编目标确定
c) 职能运作模式改进与岗位重整
d) 定编调整因素分析与定编方案验证
e) 示例分享与研讨
i. 财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
ii. 人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
iii. 采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
iv. 质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
v. 设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式
3、 集团总部职能部门人员定编分享
a) 职能部门价值定位模式
b) 职能部门岗位设置原则
c) 职能部门基本编制与变动编制测算方法
d) 实践示例分享与研讨
i. 集团战略部职能运作优化与岗位重整
ii. 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整
4、 人效提升与高效定编的保障工作 a) 成功定编与人效提升的前提工作 i. 各级head要做什么
ii. HR要做什么
iii. 专家组要做什么
b) 成功定编与人效提升的配套工作:分享激励
i. 分享激励的等级 ii. 奖励幅度 |