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2019.6.21职能部门定编:定量方法与优化策略(上海)

KPC管理咨询技术系列

职能部门定编:定量方法与提效策略

课程开发、版权所有:嘉博咨询(KPCgroup

课程时间:2019年6月21日 上海

课程时间1

参加对象1、 职能部门负责人(副总、总监、经理);2、 人力资源负责人(副总、总监、经理);3、 企业内部管理顾问(高级顾问及以上)。特别提示:3年以下管理工作经验者请不要参加


课程大纲

1、 定编方法简介

a) 八大定编方法:特点、适用情形与操作难点

b) 八大定编方法与人效提升的关系分析

c) 业务部门定编:常用方法与难点(略)

d) 职能部门定编:常用方法与难点

2、 职能部门人员定编模式与方法

a) 人效指标选择与设置

b) 人效目标定位与定编目标确定

c) 职能运作模式改进与岗位重整

d) 定编调整因素分析与定编方案验证

e) 示例分享与研讨

i. 财务部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

ii. 人力资源部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

iii. 采购部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

iv. 质量部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

v. 设备部门:人效指标、提效策略、岗位设置模式

3、 集团总部职能部门人员定编分享

a) 职能部门价值定位模式

b) 职能部门岗位设置原则

c) 职能部门基本编制与变动编制测算方法

d) 实践示例分享与研讨

i. 集团战略部职能运作优化与岗位重整

ii. 集团人力资源部职能运作优化与岗位重整

4、 人效提升与高效定编的保障工作

a) 成功定编与人效提升的前提工作

i. 各级head要做什么

ii. HR要做什么

iii. 专家组要做什么

b) 成功定编与人效提升的配套工作:分享激励

i. 分享激励的等级

ii. 奖励幅度